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优秀团队的基础是优秀的员工,每个员工都在自己的岗位上尽职尽责,工作效率和力量都达到标准才能拉动整个团队的力量。团队价值的发挥不是靠某几个力量强的人撑着,而是要每个人都高效的完成自己的任务。执行力迟缓也就成为了团队建设的问题之一,许多员工都不能按时完成自己的工作,使得质量和效率都受到影响,企业制度的价值也没有发挥出来,这也是许多时候的工作预期无法达到的缘由,这在很大程度上会阻碍企业的进展。 2团队建设对企业进展的重要作用 团队建设的质量与企业的管理水平静息相关,良好的团队建设能够直接提升企业的管理水平。一方面,团队建设的目的是为了拉近员工之间的距离,营造和谐融洽的工作环境,将团队的力气发挥到最大,使价值总和大于个体相加之和,削减一些强硬的制度性要求。另一方面,是为了员工之间的责任与义务更加明确,员工的工作不仅仅是被公司的制度和硬性要求所束缚着,而是能够自主、自觉的去完成自己的工作,并不会产生部门、阶级之间的冲突或者是推诿扯皮,尽量杜绝不公正的现象,员工之间都是团结、友好的合作关系,甚至是比较亲切的。大家都会自觉的完成自己的任务,管理者也就可以减轻压力,不用为了经济效益上不去而发愁自然就有时间去完善公司的内部建设,内部冲突产生的概率也就大大下降了。 每个个体价值的发挥才是团队建设的最终成果,不管多大的企业都要追求良好的团队建设,即便是人数很少的微型企业,若是能做到分工合理,权责分明,各司其职,和谐相处,那也能保证既定的经济效益,质量和效率都得到保证,长期下去自然能树立形象、打响品牌,社会信誉的提高也是企业进展的必由之路,无形中便能提升市场的竞争力。像茅台集团这样的大企业,员工众多且有肯定的市场占有率,但是为了可持续的进展,通过团队建设来提升自身的社会竞争力也是很有必要的。 不管多大的企业都是由一个个的员工组成的,人数或多或少,可每一个人都有他独特的作用,虽然谈不上无可代替,但是过于频繁的职位变动也会给企业的进展带来风险。团队建设的一个重要作用就是让员工们意识到自己的地位和作用,大家能够做到相互敬重,本质上来说没有凹凸的等级差异,上司和下属也只是工作上的关系,管理者对员工进行管理和员工努力的去完成自己的工作任务本质上是没有区分的,大家都是在为了企业的进展努力,为了自己的将来而奋斗,目标是全都的,也没有利益上的冲突和冲突,团结在一起汇聚成强大的力气,这样的力气才能使企业得到更好的进展。同时,企业得到了更好的进展,这种分散力也就会越来越强,两者相辅相成,只有形成这种良性的循环,企业才能实现健康的进展。 3加强团队建设的建议 每个企业的团队建设都要依据自身的实际状况来入手,企业的内部结构、市场上的定位以及竞争力状况都是需要考虑在内的。对于茅台集团这种企业来说,简洁的消遣活动及聚会意义就不够大,而且人员众多实现起来也比较困难,还是要从制度的完善上入手。首先要找到企业内部的制度还不够完善的地方,找到缺陷才能对症下药,将制度完善好,加强组织力度才能使质量和效率提高,员工们的责任感都极其剧烈,才有可能达到预期的团队建设效果。另外,企业的赏罚制度是很重要的,要在最大程度上实现公正,而方式也要能让员工接受。这一点其实海底捞就做的?非常好,给每个员工充分的制造空间,每一位员工都有自己肯定的小权利,员工才会有良好的服务态度去面对顾客,正是这样的企业才能打出洪亮的品牌,一提到服务好的企业便都会想到海底捞。虽是不同行业,但茅台集团也可以有所借鉴,收集和倾听员工的意见,适当的下方肯定的权利。泸州老窖都可以出香水,茅台集团也要准时进行创新。 一个企业有了明确的中心思想就像是有了主心骨,这样才能提高员工的归属感和平安感,将员工的个人利益和企业的整体利益联系到一起,分散力的提升会在无形中调动员工的乐观性和工作热忱。企业要更多的站在员工的角度去考虑问题,给他们空间去实现自己的价值,关心他们实现自己的小目标和小愿望,才能够加强内部建设,为企业的进展效力。对于茅台集团来说,企业进展到这个程度内部的建设就尤为重要了,明确的中心思想才能够为大家指明前进的方向,比如:要让茅台酒从全国著名到全世界著名,这样员工们就会更专注于酒的质量,对外的部门也就会更注意宣扬和影响,与国际接轨,实现茅台集团的又一次飞跃进展。 古话曾说:千里之堤,毁于蚁穴。企业的进展也是如此,每一位员工的力量都不能忽视。茅台集团是员工基础雄厚的企业,对于员工的培训更显重要。对于基层员工来说,可能招收的时候就不够严谨,在入职后就更需要进行练****和培训。而过大的员工基数也为培训带来的难度,因此培训就更需要有组织、有方案的进行。可以划分成一些小组,选取优秀的员工或者聘请相关专业的培训人员进行培训,可以分批、分时间段的进行。执行力打算的是工作效率,而学****力量打算的是将来的进展空间。一个企业的员工的过错导致产品消失了问题,不会有人记得是哪个员工,都只是说某某企业消失了什么问题,员工在某种程度上也就是企业的活招牌,员工培训切不行忽视。 4结语 综上,团队建设对于企业的进展是至关重要的,企业若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必需在团队建设上下功夫。完善内部制度、加强组织力度、明确中心思想、增加分散力及加强员工培训等都是加强团队建设的有效手段,营造出来的工作氛围是能长期起作用的,这与一时的物质嘉奖的不同,是有利于企业长期进展的。 论企业团队建设对企业进展的影响和作用 1、概述 团队建设,顾名思义是指一个有效集体的组织,是能够?非常好发挥团体全都性、共同对外的团结作用的集体组织。团队建设是现代企业进展管理的重要途径,是企业可持续进展的必经之路,是有效提高企业社会地位和经济效益的重要措施。随着近年来的经济进展,我国的许多企业越来越重视团队建设的作用,重视对人才的选拔和聘用,努力为企业打造一支具有高价值水平的优秀团队,进而更好的为企业进展效力,更好的关心企业提升社会市场竞争力。 2、企业团队建设对企业进展的重要作用 、提高了企业的管理水平 ,一个良好的团队建设理念能有效的提高企业的管理水平。一方面,团队建设的目的是为了实现更好的团队团结全都、和谐融洽的员工内部关系,为企业制造更多的经济效益,通过团体组织的建设能最大化的发挥集体呈现出的价值总和,更削减了企业对员工的强制性要求。另一方面,团队的建设能够关心员工之间进行更明确的责任义务分工,在不需要企业硬性规定、要求和支配的状况下,自觉的将企业内部的每一项工作支配的合理到位,而且在团队内的工作支配并不会产生部门阶级的冲突,或是产生其他不公正的对待等问题,反而更好的促进了员工之间的团结、友好的合作力量,使企业整体营造出一个乐观向上的工作氛围。所以,团队建设在无形的企业进展过程中增加了企业内部的团结分散力,在很大程度上为企业提高了管理水平,削减了企业内部一些冲突问题的产生。 、提高了企业的社会市场竞争力 团队的建设的好坏是通过每个个体的有效价值发挥打算的。在企业管理过程中,一个优异小团队的建设通常是"麻雀虽小五脏俱全'的微型企业,其团队人数虽少,但能保证每个工作、每个岗位、每项任务都责任到人,分工合理,工作支配的非常妥当并无重复、缺失等问题的产生,在肯定程度上提高了工作效率、工作质量,而且在无形中提升了企业的形象,增加了企业的社会信誉,提高了企业的社会市场竞争力,是企业在市场中占有一席之地。 、增加了企业内部的分散力 在企业的团队建设过程中,每个人都有自己合适的位置,做个人职责所在的工作,互不干扰,没有凹凸阶级层次差异,组织成员之间能够相互敬重,公平公正对待,充分发挥自己的个人价值并得到确定,这样能做到为了公司的共同目标而努力奋斗,便于大家能够更好地团结在一起,汇合出一种强大的分散力。另外,假如这种良好的团队建设模式一旦形成,就会为公司营造一种和谐友爱的工作氛围,能够提高每个人的工作乐观性,充分发掘员工的工作潜力,使成员的个人价值能够最大化的实现,同时,更能增加团队的分散力,为促进企业更好、更长远的进展,提高企业的经济效益等供应了牢靠的保障。 3、企业团队建设过程存在的问题 、团队建设的力度不够 要想为企业打造一支强有力的优秀团队,必需有肯定的团队建设力度,而不是分组的管理形式化组织。现在很多企业的团队建设仅是企业内部小组的划分,而不理解真正团队建设的意义,没有充分意识到团队的分散力和团结力及价值体现,导致整个企业的团队建设力度不够,达不到团队建设的要求,从而不能够发挥团队的预期作用。 、团队建设的中心思想不明确 良好的团队建设需要有明确的中心思想,通常所说的团队向心力,只有当企业的员工明确其企业的中心理念,才能更好地向一个方向努力,才能够使团队的向心力和分散力、团结力朝一个方向进展,才能够更好地为企业进展效力。现代企业的团队建设缺少明确的中心理念,公司内部如同一盘散沙,导致整个团队建设的中心概念不强,团队内部无组织无纪律,团体的工作力量下降,使团队的价值得不到体现,降低了企业的市场竞争力,进而影响企业良好的进展。 、团队建设的执行力迟缓 一支优秀的团队是靠团队内部员工之间的齐心协力才能实现的,所以,要求团队内的每个员工必需具备肯定的工作力量,在学****力量上、工作执行力量上都达到肯定的水平,而不是仅团队里面几个人的高力量。现代企业团队建设的主要问题就是团队建设的执行力迟缓,支配的工作不能准时完成,大大减低了工作效率和工作质量,使企业的制度不能?非常好地落实,导致工作达不到预期的效果,在肯定程度上阻碍了企业的正常运行和良好进展。 4、加强企业团队建设的建议 、加大对企业团队建设的组织力度 企业在进行团队建设时,要依据企业内部进展的实际状况和市场的竞争状况入手分析,进而对企业团队建设制定一些列合理的管理工作管理制度,增加团队建设的组织力度,保证团队建设的质量和效率,达到团队建设的预期效果。增加企业团队建设的组织力度,能保证团队建设执行工作的效率,增加团队内员工的责任义务意识,能公正对待和接受企业奖罚制度之间利益关系,保证企业顺当的向前进展。 、明确企业的中心思想,增加企业的向心力和分散力 企业的中心思想是引领企业向前进展的重要核心,使员工的企业归属感和平安感增加,有利于员工更好的与企业利益融合到一起,有利于增加企业的向心力和分散力,从而保证员工的工作乐观性和工作热忱。而增加企业的向心力和分散力能使每个员工的企业意识感更强,能够以富有热忱乐观的状态投入到企业的实际进展中去,切身的为企业的效益尽心尽力,以实现企业的目标。所以,企业应当多从员工的角度考虑,满意员工的愿望,实现员工的价值,保证员工之间具有强大的向心力,才能增加企业的分散力,进而加强团队内部建设,更好的为企业效力。 、对企业员工的学****力量和执行力量进行强化训练 要想实现优秀团队的预期目标,必需对企业内部每个员工的学****力量和工作执行力量进行强化训练,首先,要更新其员工的培训内容,增加其学****力量的方法,对工作的执行力量进行专项强化练****其次,要增加员工之间的协作沟通力量,这是对员工之间学****和执行力量的有效保障,以便更好的提高工作效率。 5、结束语 综上所述,团队建设对于企业进展具有至关重要的作用,是企业在日益竞争激烈的社会市场中立足的最佳且有效途径。因此,为了企业更好、更长远地可持续进展,企业应当明确企业的中心理念,转变其管理方式,增加企业内团队的向心力和分散力的建设,对企业员工进行力量强化训练,进而使企业营造出一个大家庭团结向上的乐观工作氛围,提高员工的工作效率,进而促进团队建设的价值体现,保证企业良好的进展。 论企业团队建设对企业进展的影响和作用 团队建设要求组建有效的集体组织,保证团队全都性,在现代企业经营进展中,团队建设是促进企业可持续进展的关键。近年来,许多企业已渐渐意识到加强团队建设的重要作用,并高度重视人才选拔、聘用和培训管理,为企业打造優秀的员工团队。由此可见,对企业团队建设对于企业稳定进展的重要作用以及企业团队建设详细策略进行深化讨论迫在眉睫。 一、企业团队建设的特点和要求 (一)清楚的团队目标 创建高效的企业团队,首先需要制定统一的奋斗目标,团队中的全部成员都应明确团队建设和进展的目标以及个人对于团队的重要性。团队成员应将个人目标与团队目标进行有效结合,在日常工作中充分发挥个人价值,努力实现团队目标。