文档介绍：该【供应链的合作伙伴选择 】是由【相惜】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链的合作伙伴选择 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。、供给链合作伙伴关系SCP在供给链内部两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。以保证实现某个特定的目标和效益。二、供给链合作关系供给商与制造商之间,在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。.形成战略伙伴关系的原因1、降低供给链总本钱2、降低库存水平3、增强信息共享、改善相互之间交流。4、保持操作的一致性,形成竞争优势。.供给链合作关系的演变1、职能独立阶段:各负其责,联系较少。2、职能集成阶段:采购和物料集成物料管理。生产过程集成制造管理。销售集成分销管理。3、内部集成阶段:物料管理、制造管理和分销管理之间实现信息共享。4、外部集成阶段:供给商、内部供给链、顾客之间集成合作伙伴关系。.供给链合作伙伴关系的特点1、高度信任,信息共享。2、供给商直接参与产品开发,购置方对供给商提供直接支持。3、长期稳定的订货合同4、以实现系统双赢为目标。.供给链合作伙伴的优点1、缩短产品上市周期,提高反响速度。2、降低本钱,增加利润。3、提高团队盈利能力4、信息共享,减少浪费。5、提高产品质量和效劳质量。.供给链合作伙伴的风险1、合作伙伴不满足预期利益时,对整体运作风险较大。2、合作伙伴控制权的散失、自满、专业化,合作困难。3、可能强势企业操控弱势企业造成弱势伙伴潜能的发挥。4、 传统供给商关系供给链合作关系交换的主体 物料 物料、效劳选择标准 强调价格 多标准并行考虑稳定性 变化频繁 长期、稳定、紧密供给商数量 大量 少信息交流 信息专有 信息共享质量控制 输入检查控制 质量保证合同性质 单一 开放合同〔长期〕供给商定位 当地 、个体优秀:有实力、有价值。2、重要性:合作是其战略目标的需要。3、相互依赖:合作对双方是必须的4、投资:相互投资,为这种联系做出承诺5、信息:共享信息6、一体化:建立多层次、广泛的联系7、制度化:有明确的责权利8、完整性:互相尊敬,互相信任。.选择合作伙伴综合评价体系设置的原那么1、系统性原那么:全面反响企业的综合水平2、简明科学性:评价指标体系的设置具有科学性。3、稳定可比性:能与其他指标体系比较4、灵活可操作性:具有足够的灵活性,能根据自己的特点对指标灵活运用。.