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..................................................1252信息管理措施...............................................................1273文件控制管理措施...........................................................1284竣工资料管理措施...........................................................130山东省显通安装有限公司III盘锦浩业原料油预处理及烷基化装置检修施工组织设计第一章编制依据1概况辽宁盘锦浩业化工有限公司2016年7月原料预处理及烷基化装置检修外协项目全部工作内容。主要检修范围及内容为::26台冷换设备检修清洗,9台冷换设备试压找漏,其它常规检修项目61项;:5台冷换设备检修清洗,仪表检修13项,。《工程建设安装工程起重施工规范》HG20201-2000《化工机器安装工程施工及验收通用规范》HG-20203-2000《大型设备吊装工程施工工艺标准》SH/T3515-2003《石油化工工程起重施工规范》SH/T3536-2011《化工设备吊耳及工程技术要求》HG/T21574-2008《工业金属管道工程施工规范》GB50235,2010《石油化工有毒、可燃介质钢质管道工程施工及验收规范》SH3501-2011《石化金属管道工程施工质量验收规范》GB50517-2010《石油化工设备和管道涂料防腐蚀设计规范》SH3022-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《石油化工铬钼耐热钢焊接规程》SH/T3520-2004《石油化工异种钢焊接规程》SH/T3526-2004《承压设备焊接工艺评定》NB/T47014-2011《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184,2011《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-2010《催化裂化装置反应再生系统设备施工及验收规范》SH3504-2000《化工塔类设备施工及验收规范》HGJ211-83;4山东省显通安装有限公司盘锦浩业原料油预处理及烷基化装置检修施工组织设计第二章工程概况1项目名称辽宁盘锦浩业化工有限公司原料油预处理及烷基化检修外协项目。2业主单位盘锦浩业化工有限公司。3工程规模原料油预处理及烷基化检修外协项目。4工程性质本项目的建设性质属于检维修。5施工地点盘锦浩业化工有限公司。6主要工程量见业主提供的检修计划。、任务重,质量要求高。,许多方面需要现场实地查看和对照,检修前的工作量落实确认,人员对接,需要耗费大量的人力来完成。,对施工安全、人员素质提出更高要求。,还需要业主有关人员现场配合检查确认。、人孔等静密封的紧固质量的好坏,关系到装置能否开工一次成功和长周期运行,加大对施工人员法兰螺栓紧固方法的培训和质量检查非常重要。:-28,绝对工期15天,具体开工时间执行合同要求;烷基化车间检修计划未注明检修时间,检修时间暂定为8月开工,具体时间按合同要求执行。:工程质量达到合格。、法规、标准、规程、规范:国家现行法律、法规、标准、规程、:按业主招标文件要求执行。9项目管理目标9..1质量方针、目标质量方针:周密策划、严慎控制、不断改进、追求更好,为顾客提供期望的工程与服务。质量目标:压力管道安装工程一次交验合格率100%,工程定向优良率100%,优质服务顾客满意率98%。,具体开工时间执行合同要求。、,预防为主零伤害,零事故,,并送到业主指定处理存放地点;杜绝环境污染事故。,杜绝射线伤害事故,职业健康体检率100%。%。第三章施工部署1项目部组织机构公司拟成立浩业检修工程项目部,抽调公司相关部室管理人员对本工程进行对口管理。项目管理层设“五部一办”:分别为施工管理部、HSE管理部、采办部、经营管理部、技术质量部、综合办公室。全面负责项目施工调度、外部协调、计划经营、材料采办、设备、技术质量、文控等各专业的管理工作和具体事务的处理。各专业管理人员受项目经理的领导,在公司总部职能部门的支持下自始至终为本项目工作。施工组织机构图见图-12施工队伍安排:检修项目由原料油预处理装置检修综合施工队及烷基化装置检修综合施工队组成,其中烷基化装置检修还安排公司电仪队进场对电仪部分检修项目施工。6山东省显通安装有限公司盘锦浩业原料油预处理及烷基化装置检修施工组织设计项目经理:施工经理:质量负责人:采购负责人:安全负责人: