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管理讲座管理者的职责.ppt

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管理讲座管理者的职责.ppt

上传人:落意心冢 2024/3/26 文件大小:975 KB

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文档介绍:该【管理讲座管理者的职责 】是由【落意心冢】上传分享,文档一共【36】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理讲座管理者的职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理讲座管理者的职责管理者特征在一个组织之中,是组织中的一种角色;从事管理工作,履行管理四大职能;有直接下属,负责指挥下属开展各项工作。一、组织及其功能管理者是组织当中的一种角色。管理者的管理对象是组织。要明确管理者职责,首先必须明确组织的功能。【思考题】组织是什么?我们为什么要建立各类组织?1、组织的特征由一群人组成(≥2)——组织成员有一个共同的目标——组织目标有一个系统化的结构——组织结构管理学的宣传口号您想事业飞黄腾达吗?您想生活美满幸福吗?——请学《管理学》!!2、组织的功能功能:克服个人力量的局限性,实现靠个人力量无法实现或难以有效实现的目标。手段:通过分工,充分发挥各人特长;通过协作,形成集团力量。前提:组织成员能力互补、志同道合。3、组织的实质组织从本质上而言,是一个利益共同体在一个组织中,损人必损已;人们对组织的关心,归根到底是出于对自己在这个组织中的利益的关心组织与个人之间的关系能够在一定程度上实现个人目标是一个人之所以愿意留在一个组织中的根本原因。个人目标的实现程度取决于通过群体努力而得到的组织目标的实现程度。一荣俱荣,一损都损。二、管理者的角色描述组织分工操作者:在组织中直接从事具体的业务的人。任务是做好组织所分派的具体的操作性事务。管理者:是那些在组织中指挥他人完成具体任务的人。其主要职责是指挥下属工作。基层管理者的具体任务建立工作关系——明确下属任务制定作业方法——岗位工作标准进行工作指导——加强巡视培训实施工作改善——不断创新发展