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做好日常质量检查记录。5、材料供应科负责贯彻执行《采购控制程序》,对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划,并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册,选择供应商进行采购。依据施工进度,合理地安排材料进场,按月编制材料需用量计划,对进场材料组织验收,做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作,合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理,对主要材料严格执行限额领材料,建立健全物材料台帐,监督材料的合理使用。6、安全科协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理,根据安全施工方案及技术措施,检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审,做好安全生产日记,对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料,按时上报工伤事故日报表。7、财务科负责本项目的财务管理及资金调配,负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作;审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。8、设备管理科负责建立项目部使用的机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用,如有调整要有批准手续,对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作,做好设备的保修记录。配合每个季度的设备检查,对存在的问题采取针对性改进措施,保持设备有效运行。三、主要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。熟悉图纸,了解设计意图,针对工程特点组织编制具体施工组织设计和项目质量计划,并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底,严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工,对关键工序设置管理点,组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程,编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。主持质量检查、检验、试验,保证施工过程始终处于受控状态,对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用,不断进行质量改进。其下设施工科、预算科、质检科、材料供应科、安全科。具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。2、文明施工负责人职责?严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作;?制定文明施工目标和现场文明施工管理工作;3、机械工程师职责?负责现场机械的维修、保养及调配工作;?负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育;4、施工工程师职责?负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;?根据工程实际进度及时编制各种资源量计划;?按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程质量进行控制;?按照施工组织设计要求,指导现场施工;5、试验工程师职责?进行现场材料取样,并对材料样品的真实和有效性负责;?做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门;?负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作;6、质检工程师职责?贯彻执行质量方针和质量目标;?负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查结果报施工部门;?负责质量记录的收集、整理、移交工作;?参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。7、安全工程师职责?贯彻执行安全方针和安全目标;?负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录;?参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。?负责质量记录的收集、整理、移交工作;8、施工工程师职责?负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;