文档介绍：该【网络公司策划书 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【102】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【网络公司策划书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。网络公司策划书网络公司创业计划书爽爽网络公司创业计划书人员组成:张庆希、康佳、王艺婷、罗枫、林涛、邱爽、吴珊、王佳丽本公司创办的吐槽网,是一个多功能的网络互动平台。它可供网友对现今社会的各种现状进行实时的吐槽,包括自己的烦心事,现实中的不公事等,是一个释放压力的互联网平台。同时网站提供各种减压小游戏,给广大网友的枯燥生活提供快乐的源泉。我们公司以推动网络减压发展为导向,以信誉至上、服务快捷为宗旨,发展成为互联网用户心目中值得信赖的吐槽网站。并努力将公司发展为国内门户网站的主导企业,带领中国网络产业走向国际市场。项目背景随着社会的发展越来越迅速,很多人已经明显感觉到跟不上时代的步伐,社会发展过快引起的巨大压力也随之而来,人们急切的需要一个释放压力的平台。吐槽网的出现,正是给大家带来了这样的一个平台。吐槽网将发展成为专业的减压门户网站,从而吸引大量用户涌入。同时,吐槽网还能在给人们减压的同时给社会带来良好的发展。市场机会目标市场:压力得不到释放的年轻人,如应届毕业生、公司职员、学生等。市场容量:从中国国情出发,约有5000万人的市场容量。目前市场上还没有此类的门户网站,只有一些小型的论坛,所以有很大的发展潜力。公司战略爽爽网络公司公司是一个服务广大互联网用户的门户网站,其宗旨是以互联网为依托,凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉,为互联网用户提供各种减压方法。公司主要运行吐槽网站,然后向广大用户提供有保障的、轻松地吐槽、小游戏等减压方式,从而吸引大量的用户,吸引大量广告商。同时推出自己的特色服务,如给用户提供发泄玩具。市场营销1、建立公司网页,为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司,发展少不了广告。建立起本公司网页,互联网用户可直接在吐槽网发表各种吐槽wk_ad_begin({pid:21});wk_ad_after(21,function(){$('.ad-hidden').hide();},function(){$('.ad-hidden').show();});言论。2、以大学生及贵阳各学校附近网吧为主,这些人群都是作为吐槽网用户的主要人群,因此首先要对他们推销公司该业务成功。3、扩大经营网点。公司初始以贵阳各学校为中心,根据市场的相关变化和公司的收益稳定,公司会以贵阳为中心向外扩散。主要还是以网络普及地区扩散,使公司逐渐发展为全国最大的门户网站,并向国外市场进军。4、强化营销宣传。在完成有关营销目标的基础上,加大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、网络等媒介,推广我公司的服务宗旨和服务信誉,增强公司的知名度。投资分析1、预计吸引投资金额为了实现长期稳定的业务经营目标,本项目希望2013年底获得15万元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。2、投资回报通过分析市场需求,可以预计本公司在正常运作后盈利目标得以实现,风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在2015年底,双方可按照股份协议转让方式双方协商,风险投资获利退出,或通过股份回购的方式,本公司以自有资金回购风险投资的股份,风险投资获利退出。管理体系1、营销部门:主要负责把握市场上存在的各种机会,善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息,对其加以分析,并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。2、外交部门:主要负责调合公司与各赞助商的和谐关系,并与各个有兴趣加盟的赞助商进行洽谈,同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。3、销售技术部门:主要负责直接和消费者沟通,了解消费者需求的动态信息,和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有一定的网络技术经验和专业的电脑技术,信誉良好,服务态度良好。4、决策部门:主要负责分析公司有关收益,根据市场制定相关公司发展政策。5、财务部门:负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。不管是哪个部门的人员,作为管理门户网站的工作者,都需要具备强烈的上进心,并对网络产业有总体上的把握,同时在职业道德上要信守承诺,遵循公司宗旨理念。机遇、风险及防范机遇:随着社会的发展越来越迅速,很多人已经明显感觉到跟不上时代的步伐,社会发展过快引起的巨大压力也随之而来,人们急切的需要一个释放压力的平台。吐槽网的出现,正是给大家带来了这样的一个平台。吐槽网将发展成为专业的减压门户网站,从而吸引大量用户涌入。风险:作为一家初始的网络服务公司,我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面都缺少人才。为此,本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识,岗位职业化意识的培训,完善各项管理制度,改进激励政策,聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。结语本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定,关于财务分析及营销细节未加详述,如有意向,我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜。网络公司策划书篇二:网络科技公司商业计划书WORD版本,可自由编辑目录一(概要..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................2二(公司描述..........................................................................................................................................................................................................................................3三(产品与服务............................................................................................................................................................................................................................................................................6四(公司战略..............................................................................................................................................................................6五(市场分析........................................................................................................................................................................................................................................9六(竞争分析...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................12七(营销战略................................................................................................................(推广策略.............................................................................................................................................................................................................................................................................................23八(财务分析.....................................................248(来自:考试网:网络公司策划书).1财务预测前提......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................27九(公司管理.....................................................