文档介绍：该【职位体系实施方案实例 】是由【碎碎念的折木】上传分享，文档一共【68】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【职位体系实施方案实例 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。Date:.,-任职资格-?2005NeusoftCopyrightAnd11NeusoftCo.,、背景和目的二、职位管理-职业发展通道三、员工评价职位任职资格管理绩效管理四、应用-员工发展和激励HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd22一、背景NeusoftCo.,Ltd.“软件产业链的调整和优化”和“全面提升公司发展成熟度”——〉合理的职位分工协作体系和优化的人力资源配置结构公司全球化、规模化发展,需要加强“卓越组织建设”——〉管理的重要性突现,管理出效益(100人的公司VS1000人的部门/公司)员工发展的期望——〉长期激励、职业生涯发展的期望(选、育、用、留)业务管理向沟培训开发(育)绩效管理(用)双招聘调配(选)通报酬认可(留)支撑人力资源大厦和业务管理最重要的地基之一职位体系与职位任职资格文化与价值观远景与战略目标HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd334一、目标组织层面:NeusoftCo.,,以促进公司技术、过程和员工管理这三者的高度配合和匹配,促进业务发展和QCD提升;实现人员配置结构的合理性,达到人力资本的有效利用;员工层面:定岗、定责、定发展,促进员工职业上的发展;(对员工来说,发展也是硬道理,也是留人、激励人的重要法宝)实现员工“工作职位权责、工作能力、绩效表现与薪资”的协调一致;职位任职资格模型职位组织结构岗位…5People因才适岗anizationHumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd46一、我们的工作框架战略、企业文化业务流程、组织架构价值评价体系员工能力管理任职资格标准任职资格评价NeusoftCo.,:牵引机制:企业文化,职位说明书,关键业绩指标,任职资格标准激励机制:职业发展/升迁,薪酬激励管理绩效管理关键业绩指标绩效评价职位管理职位说明书职位评估约束机制:业绩评价,任职资格评价竞争淘汰机制:无/低业绩人员淘汰控制力拉力牵引机制价值分配体系薪酬激励管理基本工资福利奖金长效激励约束机制7员工发展体系员工发展管理TrainingMap继任计划职业发展推动力激励机制压力竞争淘汰机制HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd58一、员工发展和激励模式NeusoftCo.,、原则、标准职权压力动力成长机会可分配给员工的价值,主要为职业发展和经济利益;其分配形式是职业机会、职权、培养投入、工资、奖金、医疗保障、股权、红利以及其它人事待遇。HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd6910一、对员工的意义建立员工职业发展通道,加强激励,留住人才——〉JobMap员工对自身的工作权责和工作标准更加清晰和明确,理解自身工作的价值和发展的方向——〉JobProfile明确不同业务工作的任职资格要求,加强员工自我提高与公司培养/培训的针对性——职位任职资格标准开展职位任职资格评价,促进工作的规范化和标准化,提高员工工作职业化/能力水平,从而持续有效地提升人均效益——〉职位任职资格评估运用职位任职资格评估和绩效评估结果,为员工晋升与薪酬调整提供依据——〉结果应用NeusoftCo.,?2005NeusoftCopyrightAnd711NeusoftCo.,、背景和目的二、职位管理-职业发展通道三、员工评价职位任职资格管理绩效管理四、应用-员工发展和激励HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd812二、职位管理:职位体系图(JobMap)NeusoftCo.,,高级项目软件经理资深项目软件经理/资深测试经理测试经理,高级测试经理专业服务经理产品经理过程工程师质量工程师高级质量工程师Specialist资深Specialist项目经理高级产品经理过程改善顾问高级项目经理资深产品经理资深过程改善顾问资深项目经理13HumanResources?2005NeusoftCopyrightAnd914二、职位管理:职业发展通道(JobTransitionMap)NeusoftCo.,?2005NeusoftCopyrightAnd1015二、职位管理:双通道发展模式管理通道领导者领导者本人意愿本人意愿NeusoftCo.,