文档介绍：该【资材部工作手册 】是由【夜紫儿】上传分享，文档一共【33】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【资材部工作手册 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。文件编号ZCSC01-2001质量管理体系文件资财部工作手册页次1of27**彩印有限公司编制审核批准文件编号ZCSC01-2001质量管理体系文件资财部工作手册页次2of27文件分发范围01董事长02总经理03副总经理04厂长05管理者代表?06业务部07资材部?08印刷部09装订部10品管部11行政部12维修组13稽查组?14统计组更改/发行记录修订状态更改/发行内容,概要生效日期批准0/02001/9/1新版发布实施0/12001/12/1添加进料检验部分文件编号YSSC01-2001质量管理体系文件印刷部工作手册页次3of29目录第一章部门组织机构图…………………………………….....…….4第二章岗位职责及资格要求………………………………....…..…6第三章工作内容与要求……………………………………....…….12第一节采购控制………………..........…………………..…….12第二节进料检验………………..........…………………...……17第三节材料仓库管理………...…..…………………...……….20第四节成品仓库管理…...........…..…………………....………24第四章附则.........................................................................................27文件编号ZCSC01-,适时与各相关部门联系与沟通,确保公司生产的顺利进行。:一般日常事务由仓管员用联络单或口头与相关部门联系即可,特殊事务由资材部主管与相关部门主管联系。:对资材部工作安排影响不大的,可直接与资材部相关人员联系,反之找资材部主管安排处理。,必须符合以下规定,否则将影响资材部正常工作:,名称、规格、数量、用途等均应清楚,某些物料应附样品或图表等。,厂部再下施工单前应将相关情况联系资材部请购。,方可作当天请购,否则只能安排第二天请购(特殊紧急用料除外)。,必须由总经理批示同意后可补办请购及入库手续。,必须符合以下规定,确保资材部的正常管理:,特殊领用急需时,由领料单主管通知仓管员方可发料,补单手续必须在当日内完成。,做到最大限度的节约,若仓管员发现不负责任的领料单,可拒绝发料并及时汇报主管。、规格、数量等必须清楚,以免发错物料。,也不允许给主管签名后在增补领用物料。,应符合以下规定:,必须在送货前2小时以上通知资材部,方可按正常时间送货。,必须在发货前半小时以上通知资材部,以便备货。,以便资材部统一安排发货。。,出现不合格,当天办理有关手续。、成品仓管员、材料仓管员、直接上司厂长直接下属叉车驾驶员、:物质、统计、财会等专业,中专以上学历。:具有5仓库管理经验,担任仓库主管以上职务不少于2年。:能操作电脑,熟悉印刷物质的管理,能独立组织仓库的规范管理。:28-45岁。:《资财部工作手册》全部。、辅料、成品仓工作及时库存物资的管理;;;,优化进货渠道,降到采购成本;、采购产品的验收工作标准;、盘点,向相关部门报备相应的报表数据;;。;、合法性责任;;、撤换的建议权等;、质量负责。、正确性负责;、防火、卫生状况负责;、工作秩序、整体精神面貌负责;;;、报表等资料有审核权;、检查权。:高中或以上学历。:具有2年以上采购经验;:能独立完成采购作业管理;:26-50岁。:《资财部工作手册》第一节采购控制部分。;,并负责索取所购物资的相关工作资料;。;;。、数量、品种、规格、标准是否合要求负责;;、撤换有建议权;、合法性负责;。:高中或以上学历。:具有3年以上仓库管理经验;:熟练电脑操作、熟悉仓库整理整顿要求、对印刷材料有一定的认识;:26-40岁。:《资财部工作手册》第二节材料仓库管理部分。,保质、保量、按时完成工作任务。;;,抽检工作;,并及时上报有关报表;;、入库、贮存及发放的管理工作;、防火、卫生共组。、质量负责;、物一致负责;、及时性负责;;;;。:财会相关专业中专以上学历;:具有3年以上仓库管理经验;:熟练电脑操作、能规范操作仓库的(成品)管理;:26-40岁。:《资财部工作手册》第二节成品仓库管理。,保质、保量、按时完成工作任务。;安全、防火、卫生工作;工作