文档介绍：该【采购经理简历式样 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【采购经理简历式样 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。个人简历姓名XXX性别男出生年月1974-12-26目前城市北京市联系电话住址请换成自己的真实地址!电子邮箱resume@请换成自己的真实信箱!求职意向目标行业:希望应聘的行业范围目标职位:希望应聘的岗位期望地区:希望工作的地区、城市范围期望薪资:期待的工资水平福利需求,一般填面议比较稳妥到岗时间:新岗位能够多长时间内到任工作经历2007/04—现在XXX公司所属行业:航天/航空全球采购采购经理主要职责:。、考核、认证、评估并管理符合公司全球生产厂所需原材料的中国本土供应商。。汇报对象:亚太区采购总监离职原因:学****2006/04—2007/04 **电子设备有限公司所属行业:通信 /电信/网络设备全球采购 采购经理主要职责:对全球策略及核心供应商进行选择,开发和管理,以保证器件成本和供应业绩与公司目标相匹配。负责完善供应资源管理流程。负责管理BOM成本,目标价格和供应商全球供应能力的风险分析。建立并维护核心供应商的长期合作体系,保证公司及其客户在全球供应保障和成本等方面保持领先竞争优势。有效开展供应商选择,供应行为管理和供应背景优化等供应管理工作。负责供应商开发,考核与评估。与供应商进行有效的RFQ谈判,以保证获取及时和竞争性的价格。对现有供应商进行全球供应评估,改进和替换。对第二供应渠道和替换物料进行评估和认证。 sourcing 的策略制定与实施,以保证 CDM和ODM物料能够有效的降低成本。在新项目研发阶段,对器件市场环境,技术走向,供应状况进行分析并采取有效措施保证供应优势。构建有效的供应连架构并优化。汇报对象:全球采购总监 下属人数:52004/06—2005/10 **)有限公司所属行业:计算机软件服务器事业部 高级采购主管主要职责:1、根据供应环境的变化,对所负责项目的生产计划进行指导和调整。2、供应策略的分析和制定3、供应商认证及关系管理。4、优化供应模式,持续对采购工作进行标准化和流程化管理。5、库存运作优化管理。汇报对象:资材总监工作业绩:1、调整供应商认证策略,优化供应商结构。2、建立项目管理机制,对生产物资进行分类优化管理。3、提高物料齐套供应比率,平衡库存持有与及时供应的矛盾,优化库存管理措施。4、领导BOM整合项目获总监奖。2002/04—2004/06 **首信股份有限公司所属行业:电子技术 /半导体/集成电路手机制造事业部 采购管理部 高级采购工程师主要职责:1、负责结构件/元器件的供应商管理与维护,掌握供应商的最新信息,对供应商的价格、货期等基础信息随时进行有效的调整。2、在资源认证部提供的供应商群体中,根据供应商的实际情况,结合采购计划,有效的选择和分配采购分额,按照最佳订货组合对手机器、部件进行采购,优化配置已有供应资源。3、根据采购计划和设计文件编制定单,保证定单准确性。4、确认定单(价格,交货期,及特定设计图纸、验收标准等)。5、负责所订货物的催货。当供货中出现质量问题,完成与厂家的沟通和协调。汇报对象:手机制造部总经理工作业绩:1、优化供应渠道,有效控制供应商供应保障质量。2、通过供应商细分分析,降低采购成本。1、3、缩减供货周期,改善供应柔性及一致性。1998/08—2001/03 **电气技术有限公司所属行业:电子技术 /半导体/集成电路生产采购管理部 采购经理主要职责:建立采购管理体系和物资部门组织结构。考核、评定供应商,建立并完善元器件物资供应渠道。制订、执行器件采购计划,与供应商进行采购商务谈判。控制库存成本,协调、维护采购供应链,修订采购计划。5. 研究IC半导体厂家的产品周期曲线,组织相关供应商对 公司研发部门进行产品培训, 以利于开发人员优化设 计,降低原材料采购成本。生产计划部 经理助理联系并安排外协生产任务,负责OEM商务的谈判。管理外协工厂的生产、计划、交付等工作。3. 根据生产任务制订采购计划,协调物料供应商与 OEM障关系。汇报对象:总经理 下属人数:6工作业绩:厂商的供应保采购成本年均下降%。建立起公司现运行的采购体系。考核并建立了完善的物资供应渠道。教育培训2007/02—2009/08**大学光华管理学院工商管理硕士1994/09—1998/07北方工业大学自动化本科2004/04—2005/01**大学CIMS工程研究中心现代采购与供应链管理高级经理研修班2002/10—2003/05华尔街英语英语证书1996/04大学英语四级语言能力英语:熟练自我介绍近一年电路硬件设计,九年物资采购与供应商选择/考核管理经验;团队建设,谈判与沟通合作能力强。