文档介绍：该【铁路建设项目标准化管理指南 】是由【老狐狸】上传分享，文档一共【644】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【铁路建设项目标准化管理指南 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。前言为认真贯彻铁道部建设管理精神,提高铁路建设水平,抓好建设项目管理工作,推进铁路工程建设标准化、规范化、科学化,路局组织编写了《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书》(以下简称《丛书》)。《丛书》共四册,分为《铁路建设单位标准化管理文件》、《铁路建设项目标准化管理指南(标准化监理站、标准化设计现场配合机构)》、《铁路建设项目标准化管理指南(标准化项目经理部)》和《铁路建设工程施工作业指导书编制指南》。《丛书》适用于铁路大中型建设项目,其他铁路建设项目管理也可作为参考。由于时间仓促、水平有限,《丛书》不尽完善之处,请各单位及时将有关问题和建议反馈至南昌铁路局建设管理处(南昌市站前路7号,邮政编码330002,联系电话0791-7021015,传真0791-7022737)。《丛书》在编制过程中,得到了路局有关处室、项目管理机构和中铁大桥局、中铁电气化局、中铁二十四局、中铁隧道局、铁一院监理公司、铁四院监理公司、南昌华路监理公司、北京铁研监理公司、铁二院、铁四院等单位的大量支持,其中参与编写和审查的人员有(以姓氏笔画序,排名不分先后)马华德、马国伟、毛雪波、王建国、乔志广、刘才亮、刘彦龙、刘道德、成佳音、江凌、何福勇、李晶、杜欣荣、陈世晟、陈其昌、陈春好、易利、林贻贵、林瑚旺、洪文生、赵成祥、唐福朝、夏伟、海军、袁兴太、郭伟伟、宿冲、章胜华、黄庆爱、谢宏、谢学斌、詹华文、赖同相、蔡旭、黎明细等,在此为他们的辛勤劳动,表示感谢。南昌铁路局建设管理处二〇〇九年九月目录—1—南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书铁路建设项目标准化管理指南标准化项目经理部南昌铁路局建设管理处二??九年九月—2—标准化项目经理部管理制度第一章项目经理部机构设置项目经理部是铁路建设项目施工承包企业在现场设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任,是建设项目的直接管理者与实施者,由项目经理领导,接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务与考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。为有效推进铁路建设项目标准化管理工作,确保实现“六位一体”管理要求,施工企业应在接到中标通知书后即着手建立精干、高效的项目管理机构。(1)履行承诺,组织结构科学合理;(2)精干高效,明确管理目标和责任制度;(3)持证上岗,组织成员具备相应的职业(执业)资格;(4)保持相对稳定,并根据实际需要进行调整。,项目经理部应根据承担的施工任务,按照招标文件要求和管理需要设置职能部门,部门应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度,职能应与项目管理机构职能衔接,具体职责可结合自身实际进行必要的调整。项目经理部一般应设置“五部一室”,即综合管理部、工程管理部、安全质量部、计划财务部、物资设备部和试验室等部门。项目经理部下设作业队(或分部),作业队(或分部)下设架子队。(1)项目经理部要按照铁道部和路局对架子队管理的有关要求,积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作,采取“试点先行、分步实施,稳妥推进”的方式,全面实现架子队用工管理模式。(2)架子队应按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。(1)项目经理部必须按照投标承诺和合同约定,设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组***员名单,劳务用工计划等。架子队构成及主要人员未经项目管理机构审查同意不得随意更换。(2)施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在工班长的带领下进行作业,每个工序和作业面有技术员、安全员和质量员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量。、环境、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”,持续改进。(严格履行企业与项目管理机构、企业内部承包合同,确保合同目标的实现,承担因管2理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。(组建精干高效的项目管理班子,抓好项目部设置、人员选调、职责分工,合理配置生3产要素和工作与生活设施。(对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、监督责任。4(科学组织施工,及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源5调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。(建立严格的经济责任制,强化管理,推动科技进步,严格工期、质量、安全、环保、6成本控制,提高综合经济效益。(负责与参建单位和其他相关方的沟通,及时妥善处理好内外关系,保证项目施工顺利7进行。(执行上级的指令,接受项目管理机构和上级的监督、指导,及时向项目管理机构和上8级汇报工作。9(按照铁道部、铁路局对架子队管理的有关规定,建立架子队管理体系,审定项目部有关的架子队管理办法,完备项目部架子队管理责任制,并监督落实。,并立即采取有效措施,防止事故扩大,保护事故现场,协助事故调查、分析、处理。对因施工原因造成的工程质量安全事故承担相应责任。—2—具有高级技术职称及铁路工程专业一级注册建造师执业资格,同时具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,具有10年以上项目管理工作经验。“六位一体”管理要求和管理目标,负责对职业健康安全管理目标进行策划、。负责施工生产管理,协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工;,提高效益。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工安全管理,组织建立健全安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、、安全事故应急救援预案,并落实实施。参与施工设计文件的审查工作,参加对项目实施性施工组织设计、,按实施性施工组织设计组织施工生产。定期组织开展施工进度、安全和文明施工等专项综合检查,参与或组织召开生产、,对生产、安全工作进行分析、总结,主持制定改进措施。负责组织、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理,保证设备、。按规定配合安全生产事故的上报、调查、分析和处理,组织落实事故处理技术方案。,具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,中级及以上技术职称、具有8年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验,良好的职业道德。“六位一体”管理要求和管理目标,负责对质量、环境管理目标进行策划、。负责质量管理。组织管理计划的编制,领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、。负责技术管理。组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学****推广应用“四新”技术和组织小组活动,提高施工技术水平和生产效益。组织现场QC技术交底工作。组织施工设计文件的审查工作,组织项目实施性施工组织设计、,组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批,按实施性施工组织设计指导施工生产。组织开展重大技术方案、专项施工方案的评审、论证工作,负责施工中的变更设计工作。组织制定和落实质量、环保、技术制度、创优规划、管理办法和保证措施,、环保、技术工作中出现的问题。—3—定期组织开展工程质量、环保等专项综合检查活动,参与或组织召开质量工作例会。、环保、技术工作进行分析、总结,主持制定改进措施。负责工程试验的组织、管理、协调工作。、调查、分析和处理,组织落实事故处理技术方案。、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。、施工技术总结和科技成果的编制工作。,具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书,具有10年以上铁路大中型建设项目技术管理工作经验,主持过2个及以上类似工程的技术工作。“六位一体”的管理目标要求,认真执行国家、铁道部和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、企业制定的相关管理办法,并对落实情况实施检查。。制定施工技术管理办法,编制实施性施工组织设计、专项施工方案、作业指导书、施工技术措施、质量安全问题技术处理方案,并组织落实。、施工图核对、工程测量、技术交底、变更设计等技术管理工作。,组织召开工程例会,掌握工程动态,及时编制工程状况分析报告。,指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用,针对各专业的关键技术进行科技攻关,为工程施工提供技术支持。、竣工验收、交接等各项技术工作,组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。,协助征地拆迁和外部协调工作。。“六位一体”的管理目标要求,认真执行国家、铁道部和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准以及铁路局、项目管理机构、本企业制定的相关管理办法,并对落实情况实施检查。、实施安全、质量、环保等管理办法和创优规划。、质量、环保等检查活动,发现问题及时督促整改,并制定预防措施。、环境因素识别和风险评估,参与制定管理办法,组织不合格品的界定与处置。、“四新”技术应用活动,推广先进经验。负责工程创优的申报和质量情况反馈。,按规定配合安全质量事故调查处理,督促事故技术处理方案的落实。。—4—“六位一体”的管理目标要求,认真执行国家、铁道部和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、本企业制定的相关管理办法,并对落实情况实施检查。。制定物资设备管理办法,合理编排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划,按规定组织甲控、自购物资设备招标采购,组织做好物资设备的进场检验、验证、标识及记录工作,把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关,对现场物资设备管理定期进行检查指导。。制定施工机具设备使用管理办法,组织机具设备的配置、检修、调配、管理工作,对现场机械设备使用情况进行监督检查。、台帐,负责物资设备统计报表工作。“六位一体”的管理目标要求,认真执行国家、铁道部和其他行业主管部门颁布的法律、法规、规范、规程、技术标准、规章制度以及铁路局、项目管理机构、本企业制定的相关管理办法,并对落实情况实施检查。。承担合同的起草、审查、会签、签订、备案、归档等工作。。抓好工程预算、成本核算等相关业务工作,提高预算的准确性,防范效益流失。按规定编制验工计价、竣工决算资料,办理内审和报批手续。。认真编制和执行财务收支计划,拟定资金筹措使用方案,及时筹措、规范使用建设资金,保证资金安全。开展责任成本管理,及时归集成本,真实反映成本结构,合理控制成本。负责工资、奖金、福利等经费发放、会计核算和债权债务管理工作。、监督落实架子队管理制度和办法,建立架子队管理档案。开设农民工工资保证金专用账户,足额按时发放农民工工资。。及时掌握工程形象进度完成情况,认真编制计划统计报表,并按规定上报、下达。