文档介绍：该【薪酬管理的框架 】是由【小可爱】上传分享，文档一共【161】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【薪酬管理的框架 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。薪酬管理的框架目录:第一部分:课程安排第二部分:薪酬导论第三部分:战略与薪酬第四部分:基本薪酬第五部分:奖金管理第六部分:员工福利第一部分课程安排问题与时间安排导论:10分钟问题1:薪酬如何与战略联系在一起?50分钟问题2:如何选择基本薪酬的决定基础?50分钟问题3:如何保证薪酬的外部公平性?10分钟问题4:如何确定薪酬结构?50分钟问题5:奖励什么?50分钟问题6:奖励多少?20分钟问题7:如何奖励?40分钟问题8:如何使福利体系符合法律要求?5分钟问题9:如何发挥福利的人力资源管理功能?15分钟问题10:如何设计一套好的薪酬制度?30分钟导论从历史看薪酬概念薪酬的3个方面及其管理的三个子系统薪酬管理的问题分类问题1:如何将战略与薪酬联系在一起考虑?1,为什么要将战略与薪酬联系在一起?2,理解人力资源战略:两种看法3,战略薪酬问题有哪些?问题2:基本薪酬的支付基础选择1,通常的三种支付基础:职位价值、能力和绩效(1)基于职位价值的操作要点:职位评价(2)能力工资的操作要点:能力从哪里来?能力如何评价?能力如何与薪酬联系在一起?(3)绩效工资在基本薪酬中的运用:绩效加薪2,各自的优缺点3,各自的适用范围讨论:您的工资选对了支付的基础吗?问题3:如何保证工资的外部公平性?薪酬调查的目的薪酬调查方法薪酬调查结果如何选择适合企业的薪酬水平战略?讨论:1,如果没有薪酬调查,薪酬体系会有什么问题?你们公司有薪酬调查吗?2,你们公司的薪酬水平战略是恰当的吗?问题4:如何设计薪酬结构?1,4个基本概念2,薪等的基本问题及其解决3,薪级的基本问题及其解决4,宽带化的问题(1)销售人员激励报酬的决定因素(考核因素)(2)销售人员的业绩标准(3)销售人员的奖励水平a,总水平b,占个人收入的比重c,与其他部门相比(4)发放周期3,主要难题(1)个人业绩与团队业绩的权重比较难于确立(2)销售团对于其它团队的奖金比例难于确定;(3)团队应该得到多少总的奖金数量比较难于确定