文档介绍：该【）可行性研究报告 国网上海培训中心新基地建设配套业务管理系统建设 】是由【PIKAQIU】上传分享，文档一共【111】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【）可行性研究报告 国网上海培训中心新基地建设配套业务管理系统建设 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。附件1:..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................、多功能业务培训及后续教育的职能~同时还承担着大量的社会化培训职能~为公司及社会培养了大批急需的专业人才。随着xx及上海市电力公司的业务发展~对人才培养的方式、手段、频次等都提出了更高的要求~培训中心作为人才培养的主要支撑单位~也将面临着创新培训教育方法~完善培训鉴定管理规范、提升业务执行效率等一系列的要求~因此也意味着在强化自身能力~提高管理效能的同时~需要有效的信息系统运行支撑~打造智能化校园、数字化校园。在这样的业务定位和业务发展大背景下~培训中心三个方面迫切需要信息化的业务支撑能力和业务管理能力提升。首先~新基地建设运行需要信息化手段支持。2015年培训中心新基地建设获批~计划利用两年时间~建设“分布式”、“小而精”的综合培训基地覆盖八大专业、34个职种、92个岗位~共计51个实训室。在2月9号在公司办公会上汇报基地工作~公司办公会纪要中领导要求:“关于新基地的建设工作~要建设好~更要运行维护好:”3月30日~公司综合培训基地业主项目部成立及建设计划启动会~公司副总经理黄良宝对基地建设提出要求:“在开展基建“五同时”的时候~运行维护管理制度需同步进行:”因此~以新基地建设为契机~培训中心将推进新一轮的整体管理变革~迫切需要新的信息技术手段支持~来保障管理的落地~同时能够提高业务执行的效率和质量。其次~课程体系建设优化需要信息系统管理。培训中心的课程体系建设比较复杂~涉及4大类职类、22个职种、一共126个亚职种~约366种技能能级。每个技能等级~都涉及到师资、场地的不同要求~涉及到课件、题库的开发维护~更重要的是~需要完整记录各类学员的培养和成长记录~实现专业化的教育管理手段~因此~对信息的存储、管理和呈现都提出了较高的要求~这是培训中心所有业务开展的基础。信息化手段能够有效的对课程体系进行管理~对于业务操作、管理决策、员工自助等~都具有较大的价值。第三、师资队伍建设管理需要信息化手段支撑。师资队伍的培养和规划~包括:加强专兼职师资队伍的培养和发展~加强专兼职师资队伍的建设规划~兼顾系统性和效率~为业务目标服务,师资队伍的科学选聘~包括:科学安排专兼职师的“项目制”“周期制”选聘~有效对接师资资源和课程计划安排~提高师资安排效率,师资队伍的管理完善~包括:完善专兼职师资队伍的日常管理~完善专兼职师资队伍的绩效考核~形成完整师资管理档案~等等~都需要信息系统来管理和处理庞杂的信息~进而支撑业务的有效运行。第四、培训和鉴定工作需要信息化支撑手段。培训中心的主要业务是组织培训工作和技能鉴定工作。由于xx及上海公司对培训工作的重视~人保局及中电联等政府部门及行业组织也提高了社会化培训的投入~越来越多的培训任务和鉴定任务落实在培训中心。如何科学有效、安全规范的组织好培训及鉴定工作~是当前遇到的突出问题。在资源保持稳定的前提下~需要大幅度提升工作执行的效率~因此~信息化的应用支撑~能够较好的发挥提升效率的作用~同时能够更好的规范整个培训、鉴定的过程~提高工作的质量。另一方面~由于监管机制的完善和成熟~上级单位及相关监管部门会有更多的信息报送和数据统计要求~要实时、准确的满足这些监管要求~也依赖于信息系统的高效支撑。第五、对接外部监管、指导机构的业务监管要求~需要信息系统的支撑。由于培训中心还承担着社会化培训和鉴定的职责~承担着人保局高技能人才基地建设和运营的职责~因此在业务上也需要包括中电联电力行业职业技能鉴定指导中心、上海市人力资源与社会保障局等机构和单位的指导。外部机构在业务上有明确的信息化、数据化需求~需要培训中心周期性的数据报送和信息报送~要实时、准确的满足暴动要求~也依赖于信息系统的高效支撑。,1,遵循培训中心信息化发展原则遵循***上海培训中心的信息化原则~包括:“五统一”原则、科学发展原则、管理创新与信息化互动原则、战略驱动原则、安全可靠原则、集约化标准化原则、先进性与实用性并举原则、突出重点~分步实施。,2,遵从信息化项目管理标准化原则本项目在开展信息化项目管理活动中~依据xx公司及上海公司相关发文、规章、制度、办法~结合实际信息化项目建设的要求~规范的开展相关的信息化项目建设技术管理、过程管理等工作。,3,遵从可持续发展的经济原则对于业务系统配套的软硬件平台设计规划~既要支撑一定业务增长的容量、性能需要~又不能过度投资。对软硬件平台的建设需要满足高适应性、可扩展性、可集成性、可靠性和安全性原则。~能够帮助培训中心全面提升培训、考试业务信息化水平,逐步推进培训、考试作业与培训、考试管理的规范化、专业化以及实用化、知识化、智能化发展进程:,1,提高培训、考试工作效率~减少对基础信息的维护工作量~提高管理规范性,,2,提供统一的、稳定实用的培训支撑系统,培训支撑系统主要实现培训全过程管理及其培训服务项目管控~提升需求与计划、前期、中期、末期全过程的培训教学及其服务项目管控能力,,3,实现考试作业管理及其考试服务项目过程管理、试题库的数字化,以及基于试题库的考试深化应用~提升需求与计划、考试作业管理及其考试服务项目过程管理、考试深化应用能力,,4,建立统一资源库~优化资源配臵~为培训与考试提供资源库及资源管理的基础~使原来只能一次性使用的知识资源得以多次重复利用~节省人力财力和物力~提升管理效能,,一,业务应用现状培训中心当前的信息化业务系统有一定基础~但在业务覆盖度、支持深度~以及贯通性、融合性方面具有较大差距。,1,培训业务的信息化支持现状与分析网上海培训中心的培训业务支持系统如下图所示~包括现有培训项目管理系统、SGERP系统、网络大学e-learning系统。xx在用系统现状分析:支持部分信息共享与部分信息的提交,不支持培训中心各项目流程的管理,不支持项目管理所需资源库管理在用自有信息系统现状分析:?基础应用:支持项目基础记录,项目信息收集记录、发起项目审批、学员EXCEL上传、资料附件上传等,,?标准应用:,需求调研与计划环节:中心培训需求调研、计划制定业务无功能支持,项目实施环节:执行过程支持薄弱~不满足各业务部门实际功能需求,,实施过程每个环节都有涵盖~但表现形式、交互还不满足各部门的实际需求,审批支持还需优化,有时候培训通知下达了、班开始了~但名单还没有过来,流程上报困难,,数据管理缺失:大部分以EXCEL上传为主~不支持业务数据查询,如档案管理、学员管理、成绩等,学员信息需要与项目进行关联,不支持培训班的评估~一级二级三级评估都是手工,四级评估开展较少,学员请假审批有多种方式~系统无区别对待:学员自己请假/须通过所在单位批准/须公司人资部批准,考勤表无法上传?高级应用:,统计报表、分析功能缺失:由于缺少数据的管理~无法对人员信息就培训项目进行统计分析,仅支持方案的记录~无方案制定的依据支持,,公告和警示功能缺失,2,鉴定业务的信息化支持现状与分析xx培训中心的考试业务支持系统如下图所示~包括现有培训项目管理系统、人才管理系统、SGERP系统、网络大学e-learning系统。xx在用系统现状分析:支持部分信息共享与部分信息的提交,不支持培训中心各项目流程的管理,不支持项目管理所需资源库管理在用自有信息系统现状分析:?基础应用:支持项目基础记录,项目信息收集记录、发起项目审批、学员EXCEL上传、资料附件上传等,,人员管理:,,,,,,知识管理:书籍或电子?标准应用:,需求调研与计划环节:中心培训需求调研、计划制定业务无功能支持,项目实施环节:执行过程支持薄弱~不满足各业务部门实