1 / 35
文档名称:

仓配一体化下供应链风险管理.pptx

格式:pptx   大小:164KB   页数:35页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

仓配一体化下供应链风险管理.pptx

上传人:科技星球 2024/3/26 文件大小:164 KB

下载得到文件列表

仓配一体化下供应链风险管理.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【仓配一体化下供应链风险管理 】是由【科技星球】上传分享,文档一共【35】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【仓配一体化下供应链风险管理 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。,导致单点故障更容易波及整个链条。、突发事件或人为失误等因素可能导致运输中断、仓库损坏或库存短缺。,制定应急预案,建立冗余供应渠道至关重要。,库存数据更加集中,但数据准确性和及时性也面临挑战。、客户满意度下降或供应中断。,优化库存水平,加强库存监控是有效管理风险的关键。,供应商绩效直接影响供应链效率。、质量控制、交货准时率等因素都会影响企业运营。,定期评估供应商绩效,并根据风险水平采取适当的措施。,如空间不足、温控不当或安全隐患,会影响库存质量和交货时间。,如收货、入库、出库等环节的效率低下或失误,也会导致供应链中断。,优化仓储布局和流程,以及保障仓储安全至关重要。,如交通事故、恶劣天气或交通拥堵,可能导致货物延误或损坏。。,优化运输路线,并制定应急计划以应对意外情况。,技术故障或网络攻击可能导致系统中断或数据泄露。、运输管理系统和数据交换平台的兼容性和安全性问题会影响供应链的稳定性。:评估仓配节点的位置是否靠近目标市场、运输路线是否便捷,是否符合JIT(及时制)和精益生产需求。:考察仓配节点周边是否有完善的交通运输网络、水电气供应充足稳定,以及是否有合适的仓储和配送设施。:分析当地人力资源供给情况,包括数量、质量和成本,以确保仓配节点的用工需求得到满足。:评估仓储空间的合理性,包括仓储面积、分区、货架摆放和物料流转设计,以提高仓储效率和降低库存风险。:考察仓储环境是否满足存储要求,包括温湿度控制、通风换气、消防安全和害虫防治,以保障货物的质量和安全。:分析仓储作业流程的合理性和规范性,包括货物收货、入库、存储、出库和盘点,以提高作业效率和降低操作风险。:评估配送线路的设计和优化,包括路线长度、运输方式、配送时间和成本,以降低配送成本和提高配送效率。:考察配送车辆的类型、数量和性能,以及维护保养和安全管理情况,以确保配送车辆的可靠性和可用性。:建立配送时效监控机制,实时跟踪配送车辆的位置和状态,及时发现和处理配送延误,以保障客户满意度和及时供货。:评估库存策略的制定,包括库存目标、安全库存和补货策略,以优化库存水平,降低库存成本和保障供货能力。:考察库存盘点和核对制度的健全性,包括盘点频率、核对方法和差异处理,以确保库存数据的准确性和真实性。:建立库存预警机制,对库存不足或过剩情况进行及时预警和响应,以避免库存短缺或积压造成损失。:评估仓配一体化信息系统的集成度和兼容性,包括数据共享、接口衔接和业务流程整合,以实现信息无缝流转和业务协同。:考察仓配一体化信息系统的安全保障措施,包括数据加密、访问控制、系统备份和应急响应,以保护数据安全和业务连续性。:建立信息质量管理机制,对仓配一体化信息系统中的数据进行定期检查、清洗和维护,以保障数据质量和准确性。