1 / 43
文档名称:

《项目管理学》课件.pptx

格式:pptx   大小:1,414KB   页数:43页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

《项目管理学》课件.pptx

上传人:1660287**** 2024/3/26 文件大小:1.38 MB

下载得到文件列表

《项目管理学》课件.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【《项目管理学》课件 】是由【1660287****】上传分享,文档一共【43】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【《项目管理学》课件 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。《项目管理学》ppt课件目录项目管理简介项目生命周期与项目管理过程项目整体管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理CONTENTS01项目管理简介CHAPTER项目与项目管理的定义项目项目是一种临时性工作,具有明确的目标、预算和时间表,旨在产生独特的产品、服务或结果。项目管理项目管理是运用知识、技能、工具和技术,在项目活动中实现项目干系人需求和期望的过程。启动、规划、执行、监控和收尾。五大过程组项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理。十大知识领域项目管理的五大过程组和十大知识领域ABCD项目成功的标准满足干系人需求和期望项目成功与否取决于是否满足干系人的需求和期望,包括时间、成本和质量等方面。创造价值项目成功需要为组织创造价值,包括经济效益和社会效益等方面。实现项目目标项目成功需要实现预定的目标,包括产品目标、市场目标等。提升组织能力项目成功需要提升组织在项目管理方面的能力,包括知识、技能和流程等方面。02项目生命周期与项目管理过程CHAPTER项目生命周期定义项目从启动到收尾所经历的各个阶段,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目控制和项目收尾等阶段。阶段划分依据项目生命周期的阶段划分依据是项目的复杂度和所需资源,不同阶段有不同的管理重点和任务。阶段间的关系各阶段之间存在逻辑关系,前一阶段完成后才能进入下一阶段,各阶段之间的工作交接需要严格控制。项目生命周期项目管理过程组的定义项目管理过程中一系列相互关联的活动,包括启动、规划、执行、监控和收尾等过程组。各过程组的作用启动过程组确定项目目标并成立项目组;规划过程组制定实现项目目标所需的计划和方案;执行过程组实施计划并完成项目工作;监控过程组对项目进展进行监测和控制;收尾过程组完成项目验收和总结工作。各过程组之间的关系各过程组之间存在逻辑关系,启动和规划过程组需要在执行前完成,监控贯穿于整个项目生命周期,收尾过程组需要在项目结束时完成。项目管理过程组项目管理过程之间的关系项目管理过程是一个整体,各过程之间需要协调一致,以确保项目的整体效益和成功实施。过程的整体性项目管理各过程之间存在相互影响和相互依赖的关系,一个过程的输出往往是另一个过程的输入,各过程之间的衔接需要严格控制。项目管理各过程的相互关系项目管理过程中各阶段和各过程组之间存在交互性,需要根据项目的实际情况进行调整和优化,以确保项目的顺利实施。过程的交互性