文档介绍：该【《项目二采购管理》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【35】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《项目二采购管理》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目二采购管理目录contents项目采购管理概述项目采购供应商管理项目采购质量认证项目采购供应商开发咨询服务采购采购规划与计划项目采购谈判与发包规划工程采购与检验项目采购管理概述01指在项目实施过程中,为了使项目得以顺利进行,选择供应商、采购物品、签订合同、履行合同等一系列活动。项目采购包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、单一来源采购等。采购方式项目采购基本概念通过采购管理,确保所采购的物品符合项目要求,保证项目质量。保障项目质量控制项目成本优化资源配置合理的采购管理有助于降低采购成本,进而控制项目总成本。通过采购管理,实现资源的合理配置和有效利用,提高资源利用效率。030201项目采购管理的重要性以库存为基础,采购的目的是补充库存。传统采购模式以需求为基础,根据实际需求进行采购。现代采购模式通过网络平台进行采购,实现信息共享和快速响应。电子商务采购模式项目采购管理的历史与发展项目采购供应商管理02供应商选择标准确保供应商能提供符合规格和标准的产品。选择能提供具有竞争力的价格的供应商。确保供应商能按时交货。供应商应提供良好的售后服务和技术支持。质量保证价格竞争力交货期可靠服务支持供应商信息收集供应商初步筛选供应商评价供应商选择供应商评价与选择01020304收集供应商的资质、经营状况、生产能力等信息。根据评价标准初步筛选出符合要求的供应商。对筛选出的供应商进行综合评价,包括价格、质量、交货期和服务等。根据评价结果选择最适合的供应商。与供应商签订合同,明确双方的权利和义务。合同管理建立有效的沟通机制,及时解决合作中的问题。沟通与协调定期对供应商的绩效进行评估,包括质量、交货期和服务等。供应商绩效评估根据绩效评估结果,对表现优秀的供应商给予奖励,对表现不佳的供应商进行改进或替换。供应商激励与改进供应商关系管理