文档介绍：该【昌宁高速C5施工组织设计 】是由【红色的种子】上传分享，文档一共【130】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【昌宁高速C5施工组织设计 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。;;、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验;、当地政府在环境保护等方面的具体规定和要求;《公路设计规范》、《公路工程施工技术规范及规程》、《公路工程质量检验评定标准》等相关法规、规范。《江西省高速公路项目标准化管理指南》(试行)、《江西省高速公路施工质量控制要点》、《江西省重点公路水运工程“平安工地”建设活动达标标准》等要求。,即设计里程K165+600~K173+、桥涵工程、排水防护工程的施工及保修。,制定切实可行的施工方案,合理安排施工顺序,确保工期目标按进度计划圆满完成。,尽量减少工程消耗,降低生产成本。、新技术、新材料的应用,增加产品的科技含量。、流水施工方法和网络计划技术组织,进行有序、均衡、连续的施工。,组成一个强有力的项目经理部。<江西省2020年高速公路网规划>中增设的一条地方加密高速公路;是未来南昌-宁都-兴国-韶关国家高速公路的一部分;,经南昌县、丰城市、乐安县、永丰县,终于宁都县赖村镇境内的泉南高速公路上,。本项目是江西省“四纵六横八射线”公路网主骨架的“第四射”,是未来南昌-宁都-兴国-韶关国家高速公路的一部分。本项目连通了江西境内的三条东西向高速公路(沪昆线、抚吉线和泉南线),路网和交通功能十分明显,未来将成为江西省连接周边省份、加强对外联系的高效公路,在江西省及国家公路网中具有十分重要的地位和作用。本项目的建设是服务国家战略和区域战略发展的需要;是改善沿线地区南北交通运输状况,促进区域社会经济发展、提高城镇化水平的需要;是开发沿线旅游资源,推动旅游事业发展的需要。本项目建设里程长,建设投资大,建设意义深远。本工程位于永丰县陶唐乡、石马镇境内,合同段起点桩号为K165+600,位于阙家村南面,与第C4合同段终点相接,途经洲上、邱坊、棠阁、光明、星胜、柏林、龙坊等村,终于龙坊村南面冷水库,所属区内地貌为地形起伏较小的丘陵,路线沿山脚布线,局部切低山岗阜地貌区,丘体圆缓,植被发育。、交通量预测结果以及沿线的地形条件等因素,全线采用双向四车道高速公路标准新建。,其主要技术指标见下表:序号项目主要技术指标1公路等级双向四车道高速公路2设计速度100Km/h3路基宽度整体式路基26m分离式路基2×13分离式2×-Ⅰ级5地震动峰值加速度<.3合同段工程造价及工期本工程位于永丰县陶唐乡、石马镇境内,合同段起点桩号为K165+600,位于阙家村南面,途经洲上、邱坊、棠阁、光明、星胜、柏林、龙坊等村,终于龙坊村南面冷水库,终点桩号为K173+226,,其中特大桥一座1183米,中桥一座66米,分离式立交桥132米/2座,合同工期为16个月。合同价258481801元(含暂定金额23293800元)。,路线沿山脚布线,局部切低山岗阜地貌区,丘体圆缓,植被发育。龙坊高架桥(跨径组合为(14*40m)T梁+(57m+3*100m+57m)悬浇箱梁+(5*40m)T梁,全长1174m)作为本项目的控制性工程集中了桩基溶洞、高墩柱、悬浇箱梁等施工重难点因素,因此该桥施工组织的好坏直接影响本项目的成败。根据设计资料和现场查看,本项目的重难点有:,起点段3公里多为水田借土填方,故填方量较大,土方填筑缺口大,需迫切解决取土场征用问题;,以小构为界,路基被划分成三个小段,因此结构物需尽快进行施工,这样才不会影响路基大段落施工;、最高空心薄壁墩达56米、主桥悬臂浇筑等,均为本项目施工难点及重点,需特别加强安全及质量控制。,钢筋、水泥等主材用量较大,过程中需特别注意加强材料管理,方可取得应有的效益。:路线带自然地面高程在100~240m之间,相对高差在15~25m。路线带内植被较发育,主要为松树、杉树和茶树,局部为水稻种植区。区内发育藤田河。、水文、气候本标段路线地处风化剥蚀岗地工程地质区,为藤田向斜盆地,总体地势为两头高中间低。区内地层岩性较多,发育比较紊乱,从元古代至新生代都有发育,其中元古界地层主要有震旦系(z)的变质岩系;古生代地层主要以石炭系(c)的灰岩或者白云质灰岩等;第四系(Q)覆盖层则从早更新世到全新世几乎都有发育,其成因主要包括冲积、洪积、残积、坡积等;区内动峰值加速度<,即地震基本烈度为小于vI度区,路线区域工程地质条件属复杂类型,但路线区域地质稳定。路线所经之区树枝状水系发育,以弯曲溪流为主。主要水库有高虎脑水库。路线带地处中亚热带南缘,属亚热带丘陵山区湿润季风气候区。具有冬春阴冷,初夏多雨,伏秋干旱,四季分明,气候温和,热量丰富,雨量充沛,酷暑和严寒时间短,无霜期长等气候特征。℃;℃,极端最低气温-℃。年平均降水量1570毫米,无霜期280天。,通行能力大,行车道较多,设有中央分隔带,采用立体交叉,同时具有较完善的安全防护设施,所以在高速公路设计中,要结合自然、经济条件与公路通过地区的自然、人文景观相协调,充分注意保护自然环境的措施,尽量减轻因公路建设导致的污染,做好保护自然资源,融于自然,与环境有机相结合,满足高速公路功能、、块、碎石材料沿线路段片、块、碎石材料较为丰富,永丰县藤田、陶唐、石马一带主要为石灰岩。各料场均石质坚硬、质地较好,经原材料集料试验和中下面层混合料、水稳基层、垫层配合比试验,“沿线筑路材料料场一览表”。沿线交通便利,使用汽车运输,、砾石材料工程用砂主要由恩江中取用,砂质纯净,级配较好,可作为公路工程用砂。材料采运方便,可用汽车直接运至施工现场。、陶唐、石马一带供应。汽车运输,满足供应。、砂、石等材料与当地砂、石场及水泥厂家签定好供货合同,采用汽车运输至工地。、用电本合同段沿线有南干渠、高虎脑水库,施工期间用水比较方便,工程用水可就地取用,除松散岩类孔隙水及构造裂隙水类地下水对混凝土有弱腐蚀性外,其余地下水、地表水对混凝土均无腐蚀作用。路线途经路段有龙坊村,陶唐变电站,高压电线、电力资源丰富,民用电线较多,并多次与路线平行或交叉,所以拆迁转接工作完成后,施工期间用电搭接方便、线路短,建设单位应和有关部门协商后可确保外接电的电力供应。---施工图m31059574钢筋参见-施工图t139645预应力钢筋参见-施工图t12886排水工程参见-施工图m136267路基防护参见-“快捷、优质、高效、安全、有序”为施工指导思想,本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则,严格施工管理,优化资源配置,发挥科技优势。采取新技术、新工艺,狠抓重点工序,兑现投标承诺,确保按期竣工,提交精品优质工程,让业主满意,为公司添光彩。,总体目标,总体施工思路为:以施工备料为基础,以路基土方施工为先导,以桥梁及结构物施工为重点,针对本工程工期紧、任务重的特点,控制好工期,合理安排,组织流水施工作业,统筹计划,保持均衡施工,强化目标管理,确保各阶段目标实现。、质量方针 科学决策、规范管理、创一流质量、铸精品工程。。竣工验收质量评定为优良。,确保按时完工。,消灭因工死亡事故,‰以下。消灭重大的机械破损事故。、法规,确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾达到国家、江西省有关环境保护的法律、法规和招标文件要求,创建文明施工现场。“快捷、优质、高效、安全、有序”地完成本合同段工程施工,现场成立“安徽省公路桥梁工程有限公司南昌至宁都高速公路C5标项目经理部”,按合同要求组织本合同段工程的实施,按期、高效、优质的完成本合同段的施工任务,尽承包人的义务和责任,对业主负责。确保本合同段的工程施工安全、有序地进行。项目经理部设项目经理1名,下设1名项目总工,1名副总工,1名项目副经理,项目经理部设9个职能部门:工程部12人、试验室8人、财务部2人、办公室2人、计划统计部2人、安全环境部5人、材料部3人,质检部2人。统一指挥、组织、协调全线施工,质检部由项目总工直接领导,行使质量否决权和质量奖罚权。(项目经理部组织机构见附图)。为了保证工程质量和进度,项目经理部成立质量创优、文明创建及安全领导小组,实行全面质量管理;成立QC小组,在总结以往高速公路工程施工经验的基础上,精心组织施工,经理部还成立技术攻关小组,以总工为组长,负责攻关项目施工中出现的疑难问题。职能划分如下:项目经理部:全面负责本合同段施工组织协调与总体指挥。项目经理:全面主持项目经理部工作,负责本工程项目的生产工作,对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施;主持编制项目质量计划,制订本项目工程的质量目标;制订项目部各项管理制度,动用激励机制组织协调各部门工作;组织有关人员进行合同评审工作,履行合同条款。项目总工:负责项目部施工技术质量的策划和实施;主持编写项目施工组织设计和检查施工方案的实施工作。工程部:负责本项目日常施工技术、生产工作,掌握现场施工中安全、质量、进度情况;督促各项措施落实;组织向作业班组进行技术交底;解决班组施工中出现的质量问题。质检部:熟悉设计文件和规范标准,参与编写施工组织设计;负责工序之间的交接验收签发质量通知单并及时做好考核工作;建立健全质量体系运行记录和各质量管理台帐;参加分部分项工程质量评定。精选资料可修改编辑试验室:负责本项目的原材料试验和检验工作,控制材料质量;负责土工试验、砂浆和砼配合比设计,提供符合要求的试验成果和配合比;负责现场构件的质量检测工作并提供检测报告。计划统计部:负责日常各类报表汇总,编制周、月、年度计划等。及时档案资料收集整理等,做好工程结算工作。财务部:负责本项目的预算管理工作;参与合同评审及施工预算工作;根据工程进度编报项目材料消耗计划和计划调整;负责本工程的统计、计量和合同管理工作。负责本项目财务管理工作;分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况,提出控制成本的建议。安全环境部:负责编制和组织实施安全技术措施计划;做好特殊工种培训、考核工作;制止施工中“三违”现象,落实安全措施,建立安全活动记录。材料部:负责编报材料供应计划,负责工程物资材料供应、核销方面的工作;配合试验室做好各种原材料的质量控制,并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划,做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录;定期进行设备检查并提出处理报告。办公室:负责协调解决地方矛盾;负责项目部的后勤保障工作;做好各项制度和活动的宣传工作。、施工工艺、专业化施工,确保质量目标。合理安排施工顺序,进行流水作业,减少各施工工序间的施工干扰,确保工期目标。规范化管理,标准化作业,专业化施工,大力推进技术创新,确保工程质量和施工安全。龙坊高架桥作为本标段重点控制性工程,因此拟将混凝土拌和站设在该桥0#台往小桩号300米处。采取严密控制措施,将施工造成的环境污染降到最低限度,确保环境保护目标的实现。精选资料