文档介绍：该【《集团财务管控》课件 】是由【1660287****】上传分享，文档一共【26】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【《集团财务管控》课件 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。《集团财务管控》ppt课件集团财务管控概述集团财务管控的核心要素集团财务管控的组织架构与权责分配集团财务管控的信息化手段案例分析:某集团公司的财务管控实践contents目录集团财务管控概述01定义集团财务管控是指企业集团为实现财务管理目标,通过构建合理的组织、制度、流程和方法体系,对企业集团财务活动进行全方位的规划、执行与监督的管理行为。集中性集团财务管控强调对下属企业的集中管理,以提高整个集团的财务协同效应。风险性随着企业规模的扩大和经营复杂性的增加,集团财务管控的风险也不断加大,需要建立完善的风险管理体系。战略性集团财务管控应以企业战略为导向,服务于企业整体战略目标的实现。定义与特点通过集中管理,减少下属企业的财务管理成本,提高整个集团的财务管理效率。提高财务管理效率强化内部控制优化资源配置集团财务管控有助于规范下属企业的财务管理行为,强化内部控制,降低财务风险。集团财务管控能够实现整个集团的资源优化配置,提高资源利用效率,促进企业整体发展。030201集团财务管控的重要性随着企业规模的扩大和经营复杂性的增加,集团财务管控面临着组织结构庞大、信息传递不畅、监控难度加大等挑战。挑战明确各层级职责,确保财务管理活动的有序开展。建立完善的组织架构通过信息化手段提高财务管理效率,实现信息的快速传递和共享。加强信息化建设建立健全内部审计制度,对下属企业的财务管理活动进行定期或不定期的检查和监督。强化内部审计与监督集团财务管控的挑战与解决方案集团财务管控的核心要素02总结词明确财务战略目标,制定实现目标的策略和路径。详细描述财务战略规划是集团财务管控的重要组成部分,它明确了企业的财务目标、战略方向和实施路径。通过制定财务战略规划,企业可以确保财务活动与整体战略相一致,从而实现企业长期发展目标。财务战略规划总结词对企业所有财务活动进行预算编制、执行、控制和考核的管理过程。详细描述全面预算管理是集团财务管控的重要手段,它通过对企业所有财务活动进行预算编制、执行、控制和考核,实现对企业资源的合理配置和有效利用。通过全面预算管理,企业可以优化资源配置,提高经营效率,降低财务风险。全面预算管理对集团企业资金进行集中管控,以提高资金使用效率的管理方式。总结词资金集中管理是集团财务管控的关键环节,通过对集团企业资金进行集中管控,可以提高资金使用效率,降低资金成本,增强企业整体资金实力。同时,资金集中管理还有助于企业防范财务风险,保障资金安全。详细描述资金集中管理