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务公司组织的下岗员工或外省劳务工,以集体签约方式提供的劳动工,以及本企业因上游整合而与上游单位签约提供的集体劳动工。2业务形态分类(五类)分类目的::指集团总部的员工,地区总经理、地区总助、总秘、计划财务部、人力资源部等员工以及发展商正副总经理和发展商中除销售类以外的全体员工。:指项目经理部的全体员工(包括向上整合之施工单位管理员工)。:指从事项目销售的全体员工(含分管销售之副总经理)。:指物业管理公司全部员工。:指酒店公寓总经理及下属全体员工。3行政岗位分类(七类)分类目的:提供企业确定内部行政管理、工资体系、企业福利、资讯管理、会议管理及沟通管理的方便。一类行政岗位:集团策略规划委员会成员:总裁、副总裁、集团总监、地区总经理、研发中心总经理二类行政岗位:集团管理本部总经理、集团三总师、地区副总经理三类行政岗位:集团高级经理、集团副三总师、研发中心部门经理、地区总经理助理(A)、项目公司总经理四类行政岗位:集团高级副经理、高级经理助理、研发中心部门副经理、地区总经理助理(B)、总裁专职秘书、项目三总师、项目副总经理五类行政岗位:集团律师、会计师、审计师、建筑师、工程师、地区总经理助理(C)、项目副三总师、项目公司总经理助理、项目正副部门经理、客户关怀中心主任、物业管理处主任、地区总经理专职秘书六类行政岗位:物业管理处部门主管、项目专业工程师、主办会计、高级营业代表、业务主办七类行政岗位:基层白领:会计、出纳、各级行政秘书、文员、销售员、销售内勤、工程技术员、前台、司机项目公司蓝领员工:领班、技术蓝领、劳务蓝领4分配原则分类(四类)分类目的:制定企业工资、:指集团各机构及地区各公司的一把手(含主持工作的副职),以及主导销售业务的部门经理,包括:集团总监、研发中心总经理、地区总经理、项目总经理、物业管理处主任、发展商销售部经理、:指集团各机构,地区各公司的非主持工作之副职及项目部门经理以上之管理干部,技术干部,有:集团正副三总师、集团正副高级经理、集团管理本部总经理、集团高级经理助理、集团律师、会计师、建筑师、工程师等专业人员、总裁专职秘书地区副总经理、地区总经理助理、地区总经理专职秘书、项目副总经理、项目正副三总师、物业管理处副主任、项目公司部门正副经理(含资源共享部门之正副经理),主办会计、项目经理部专业工程师、技术主管三茅人力资源网:料上三茅资料:http://zl./:指发展商公司及经营类公司中直接面对顾客销售,出租产品的营销人员,有:销售副经理、高级业务代表、业务代表、销售员招商员、销售内勤(对外部顾客)、关怀中心主任:各物业管理公司的顾客服务中心员工,:指集团各机构,地区各公司的非领导职务的白领文员及经营,服务型公司中的蓝领员工,有:公司一般会计、出纳、行政人力资源文员、各类秘书、前台接待、司机,物业管理处部门经理、工程员、工长等、领班、班组长、业务主管、技术工人、:主导类员工:高工资,高奖金骨干类员工:高工资,适量奖金前线类员工:低工资,高奖金基础类员工:市场工资,适当奖金上述几种员工分类方式实际相互存在重叠,在其后的各章节描述中同样存在重叠的情况,但只要明确了解分类目的,从不同的分类角度研究不同的人力资源管理,就不会形成混淆。,都是本机构人力规划的责任人,应在企业整体经营策略的指导下,根据本机构业务策略实施的要求,分阶段、分目标地制定人力资本规划。,并根据企业实际经营的需要,按年度予以滚动调整。,并结合地区业务策略的实施,每半年作一次滚动调整。,并根据策略执行的情况每三个月作一次滚动调整。。:规划阶段内不同岗位的需求人数,任职条件、上岗时间、人工成本、工作范围、完成的经营目标等,进行人力资本规划时,尤其应将重点放在能独挡一面的骨干员工的挖掘上。,以确保在岗人员是企业真正需要的员工。4人力资源管理应符合人力资本规划员工的招聘、调动、辞退应符合人力资本规划的要求,并在此指导下予以实施,各级主管总经理都应成为好的人力资源干部,真正发挥企业人力资本的效能。:料上三茅资料:http://zl./