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ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角的任务书.docx

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ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角的任务书.docx

上传人:niuww 2024/3/26 文件大小:10 KB

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文档介绍

文档介绍:该【ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角的任务书 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角的任务书任务名称:ABB高压电机公司生产管理体系研究——基于生产部门管理的视角任务目的:通过对ABB高压电机公司生产管理体系的研究,探究其在生产部门管理方面的优缺点,为其提供指导和建议,进一步提高生产效率和管理水平。任务内容:,包括制度、流程、标准、评价体系等,并对其进行整理和归档。,分析其存在的问题和瓶颈,并提出改进措施,将改进措施落实到生产部门管理实践中。,探究其成功的经验和值得借鉴的方面,并将其与ABB高压电机公司现有的生产管理体系进行比对和分析。,并根据实际情况及时进行调整和完善。,总结ABB高压电机公司的生产管理体系的优缺点以及改进措施的落实情况,并提出有针对性的建议和措施。任务时间安排:本次任务预计用时两个月,具体时间安排如下:第一周:收集ABB高压电机公司生产管理体系相关资料,并对其进行整理和归档。第二周至第四周:对ABB高压电机公司生产管理模式进行深入了解和分析,并提出改进措施。第五周至第六周:与同行业企业进行对比研究,分享经验和探讨问题。第七周至第八周:对改进措施进行实施,并根据实际情况及时调整和完善。第九周至第十周:撰写研究报告,并提出相关建议和措施。任务成果及考核标准:任务成果:研究报告一份,内容符合任务要求且质量过关。考核标准:、整理和归档情况。资料收集齐全,整理归档清晰。。对问题和瓶颈的分析要点突出,改进措施全面具体。。对比分析贴近实际,对ABB高压电机公司的优缺点和改进方向有明确的指导意义。。改进措施的实施情况真实可行,达到预期效果。。研究报告内容全面,结构合理,体现出实际可行性,具有实际指导意义。备注:考核标准不作为任务进行,仅供参考。