文档介绍：该【A供电公司绩效管理现状与改进的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【1】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【A供电公司绩效管理现状与改进的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。A供电公司绩效管理现状与改进的中期报告经过对A供电公司绩效管理现状的调查和分析,我们发现存在以下问题::公司的绩效目标设置不够明确,导致员工不清楚自己的工作重点和评价标准,影响了绩效管理的实施效果。:公司现有的绩效测评方法主要依赖于直觉和主观评价,缺乏科学性和客观性,容易出现评价失真等问题。:公司在绩效反馈方面存在一定的滞后性,员工的绩效情况不能及时得知,使得员工无法及时调整自己的工作策略和方法。:公司的绩效奖励制度存在一定的不完善,导致绩效和奖励之间的关系不够明确,无法有效激励员工的工作积极性。为了改进以上问题,我们提出以下建议::制定明确的绩效目标,并将其与员工的工作任务和业绩考核相结合,以确保公司的绩效管理体系能够有效运转。:建立科学化、客观化的绩效测评方法,如制定定量化的绩效考评指标、采用360度绩效测评等,以确保测评结果的准确性。:加强对员工绩效情况的跟踪和反馈,及时告知员工自己的绩效水平和工作表现不足之处,以便员工及时改进,提高工作效率。:制定完善绩效奖励制度,使得业绩和奖励之间的关系更加明确和透明,激励员工更加积极地投入工作。最后,公司应加强对绩效管理的培训和推广,以确保上述改进措施能够得以有效实施,提高公司的绩效管理水平和工作效率。