文档介绍：该【跨国公司经营与管理 A卷 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【6】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【跨国公司经营与管理 A卷 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..大连职工大学2016学年度第1学期二、多选题(每题3分,共15分)16级国际贸易实务专业跨国公司经营与管理试卷1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有()。A、垄断优势理论B、内部化理论(注意:本试卷共6页,5道大题)C、国际生产折衷理论D、投资发展周期理论题号一二三四五六总分考2、垄断优势理论的补充理论有()。姓名生得分A、边际产业理论B、核心资产伦C、内部化理论D、寡占反应理论3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有()。答题A、产业特定因素B、区域因素C、国别因素D、企业因素考号一、单选题(每题2分,共20分)不4、跨国公司的进入模式有()。1、与跨国经营的起源最有关系的是()。得A、出口进入模式B、合作进入模式C、契约进入模式D、投资进入模式A、胜佳缝纫机公司B、东印度公司C、通用公司D、福特公司超5、形成战略联盟的原因有()。班级2、跨国公司的结构标准不包括()。过A、扩大市场份额B、竞争战略驱动A、地区结构B、股权结构C、所有权结构D、组织结构此C、技术互补D、应对市场需求结构的变化3、跨国公司的最大发展是()时期。专业线A、20世纪初B、20世纪30年代到40年代C、20世纪40年代到80年代D、20世纪90年代以后4、()不是比较优势理论的理论研究学者。A、李嘉图B、赫克歇尔C、俄林D、小岛清考5、契约式进入形式不包括()。生A、许可协议B、特许经营C、直接出口D、管理合同答6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括()。题A、横向跨国并购B、一体化跨国并购C、纵向跨国并购D、混合跨国并购不7、跨国并购获得的协同效应不包括()。得A、营销协同效应B、管理协同效应C、经营协同效应D、财务协同效用超8、()不是确定倾销必须经过的步骤。过A、确定产品成本此B、确定出口价格线C、确定正常价格D、对出口价格和正常价格进行比较试卷号9、()不是决定市场内部化的因素。考AA、贸易因素B、产业特定因素C、国别因素D、区域因素生10、非关税壁垒的类型不包括()。份数答A、对特定商品的进口配额或数量限制B、成本限制题C、国产化限制D、海关限制不得超过此线试题第1页(共6页)试题第2页(共6页):..三、名词解释(每题4分,共20分)四、简答题(每题5分,共25分)1、通货膨胀1、国际生产折中理论的主要内容是什么?姓名考生答考号题不2、混合跨国并购得班级超过此专业线3、贸易壁垒2、许可经营与特许经营有哪些区别?考生答题不得超4、差别定价策略过此线试卷号考生3、判断直接投资的标准主要有哪些?答5、协同效应份数题不得超过此线试题第3页(共6页)试题第4页(共6页):..五、案例题(每题10分,共20分。)4、外汇风险的分类有哪几种?2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产考品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,姓名生研发人才和全球经销商网络和供应商体系。答吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与题沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距。为什考号不么吉利能够成功地完成这次收购?以下四点原因值得分析:得(1)金融危机带来的机遇班级超2008年下半年美国的次贷危机,迅速蔓延为全球金融危机。在此背景下,许过多外国的资产价值被严重低估。通过海外并购,中国企业可以用较低的成本,此获取到梦寐以求的汽车国际品牌、核心技术和国际营销渠道。专业线(2)福特是战略性出售沃尔沃福特出售沃尔沃是基于战略目标的选择。为应对2006年福特创下的有史以来最严重亏损(约127亿美元),福特公司CEO穆拉利决定执行“一个福特”的战略,其具体措施之一就是消减品牌,缩减福特的车型数量,将经营重点考放在“强有力”的福特自有品牌上。生5、国外直接投资的主要特点是:(3)吉利基于对自我战略的坚持答吉利为了实现“最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界”题的战略目标,提出了将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服不务。为了突破自我发展的壁垒,吉利坚持内外兼修的原则。对外通过并购全得球第二大DIS自动变速器厂,实现了汽车核心零部件自动变速器的生产。超(4)并购的前期准备充分过吉利在并购前期掌握了并购过程中出现的风险,从专业人才的聘请,政治风此险的防范,资金的融资渠道到工会的调解方面都做了充足的准备。吉利的董线事长李书福早在2007年就开始着手准备收购沃尔沃,与福特总部进行过多次协商。吉利坚信福特是出于战略性出售,并聘请了庞大的外部专业收购团队试卷号来进行辅导与协助,如并购事务顾问洛希父子公司、法律事务顾问富尔德律考师事务所等。生分析:1、吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么?份数答2、吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题?题不得超过此线试题第5页(共6页)试题第6页(共6页):..姓名考生答考号题不得:考试班级超过此专业线考生答题不得超过此线试卷号考生答份数题不得超过此线试题第7页(共8页)试题第8页(共8页):..姓名考生答考号题不得班级超过此专业线考生答题不得超过此线试卷号考生份数答题不得超过此线试题第9页(共9页)试题第10页(共页):..姓名考生答考号题不得班级超过此专业线考生答题不得超过此线试卷号考生答份数题不得超过此线试题第11页(共页)试题第12页(共页)