文档介绍：该【跨国公司经营与管理练习(考试)题1 】是由【小屁孩】上传分享，文档一共【5】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【跨国公司经营与管理练习(考试)题1 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1、我国企业在境外发行股票,吸收境外资本,发展企业的行为属于()。A、商业银行贷款B、灵活利用外资C、国际证券融资D、补偿贸易2、在下列国际直接投资理论中,被称为对外直接投资“通论”的是()。A、垄断优势理论肠B、内部化理论C、产品生命周期理论D、国际生产折中理论3、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是()。A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、东道国公司D、避税地公司4、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是()。A、证券收益可分为固定收益和变动收益B、证券的风险性和收益性成反比C、证券市场成越熟,证券的流通性越强D、证券的价格可分为市场价格和票面价格5、大型跨国公司更倾向于()。A、建立国际合资企业B、建立国际合作企业C、建立国际独资企业D、以非股权安排方式建立企业6、将并购划分为要约收购和协议收购是按照()形式划分的。A、按照涉及被收购企业的范围划分B、按照购并交易是否通过交易所划分C、按照购并公司是否受到法律强制划分D、按照购并公司与目标公司是否属于同一企业划分7、垄断优势理论是()提出的。A、海默B、维农C.、卡森D、邓宁8、投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点,但也有不利之处。其不利之处可表现为()。A、管理上容易出现分歧B、经营上容易受到限制C、经营风险较大D、容易受到当地民族意识的抵制9、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常其组织结构会采取()。A、全球性产品组织结构B、全球性地区组织结构C、混合式组织结构D、矩阵式组织结构10、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是()。A、创新合并B、换股收购C、公开收购D、杠杆收购11、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的营策略是()。A、无差异营销策略B、差异性营销策略C、专业化营销策略D、集中性营销策略12、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是()。A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资13、根据2006年《财富》杂志报道,世界500强的首位是()公司。A、埃克森—美孚石油公司B、沃尔玛C、通用汽车D、花旗银行14、跨国公司市场营销的促销策略是()。A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴C、广告、人员促销、营业推广、公共关系D、广告、营业推广、卖场促15、跨国公司的产生与发展过程中,跨国直接投资迅速发展于()。A、一战前B、二战前C、二战后-1970年代D、1970年代三、多项选择题(每题2分、共20分,请将答案填入下表)题号**********答案1、跨国公司的特征包括()。A、跨国公司是“国际化”了的企业B、对外直接投资是主要经营手段C、全球战略和内部一体化D、技术内部化2、服务贸易的特点有()。A、产品的无形性B、服务的生产、交易和消费同时进行C、服务市场的完全竞争性D、服务贸易保护更具刚性和隐蔽性3、产品标准化阶段的特征是()。A、创新企业的优势丧失B、企业之间的竞争焦点是成本和价格C、产品的需求价格弹性很低D、创新企业居于垄断地位4、维农的产品周期可以分为以下()几个阶段。A、新产品阶段B、成熟产品阶段C、标准化产品阶段D、成长产品阶段5、服务业企业跨国经营的本地化表现有()。A、服务产品的本地化B、人员的本地化C、采购本地化D、管理本地化6、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式是()。A、总付方式B、提成费方式C、入门费加提成费方式D、免费方式7、国际投资环境的主要特点是()。A、多变性B、系统性C、综合性D、动态性8、跨国公司按公司内部的经营结构来分类,可以分为()。A、横向型跨国公司B、垂直型跨国公司C、混合型跨国公司D、纵向型跨国公司9、股权投资方式的类型主要有()。A、全部控权:股权95%以上B、多数控权:股权51-94%C、对等控权:股权50%D、少数控权:股权49%以下10、专有技术的特点是()。A、经济性B、秘密性C、实用性D、可传授性四、概念解释题(每题4分、共12分)1、国际经营答:2、国外直接投资答:3、买方垄断价格答:五、简答题(每题5分、共15分)1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。答:2、跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?答:3、简述影响跨国公司制定和实施竞争策略的主要因素。答:六、综合题(共23分)1、(8分)论述影响跨国公司技术创新的区位因素的重要作用。答:2、(15分)案例分析:资料:IBM与世界上很多不同的公司合作,建立了多个战略联盟。IBM以高级管理者为主建立独立的团队进行统一管理,负责公司所有的合资合作业务。该团队的职责一方面是找出目前建立战略联盟的利益所在,以及挖掘新的合作者并纳入该体系;另一方面与合作伙伴密切合作,讨论并分别细化联盟内应该共享的以及共享义务之外的资源和能力。讨论的内容集中定划知识共享的范围,规定共享的资源只应用于其战略联盟中的部分,保证其不会流向其他部门。在这一方面,建立在信任基础上的战略合作更加可行。IBM最成功的做法是将整个公司战略联盟的管理责任交给一个独立的团队,负责在联盟内部调节与战略联盟有关的活动,建立一系列的规程和一套完整的系统,以交流、共享、利用对方的管理经验和专有技术。IBM公司注意到由于合作双方的企业文化,民族文化不同而导致的风险(称为文化风险)。这种风险可能存在于联盟各个方面。任何一个战略联盟必须建立在企业文化相融合,彼此尊重的基础上,否则建立联盟都会成为问题。1996年由三家公司合资组建的GlobalOne公司,1999年解体。一方面原因是公司管理方法和控制手段不当。GlobalOne由董事会之下的各高层管理部门监控运行,采用中央集权化的管理,导致公司与市场脱节。顾客的特殊需求在GlobalOne公司各管理层和每一个源头的管理者之间被层层“过滤”,无法得到满足。无法满足顾客迅速变化的需求,无法决定由谁来负责满足那些需求,权责不明,导致效率的低下。一方面是文化另冲突。甚至由于法国人和德国人在谈判座席位置上****惯的不同,双方都发生过争执,其他的分歧可想而知。而IBM的做法是在战略联盟系统内部,在现存的组织内形成一种企业文化。在这样的文化之下,公司的所有部门都力求与能够从IBM身上得到市场、营销和解决方案的公司合作,使他们能够在IBM领导下通过其中间设备和服务平台开拓市场。因而,对文化风险比较好的控制方法是建立一个专门管理企业文化的机构,在建立联盟之前对文化差异就进行有效评估,使文化差异在合作后导致冲突的可能性大大降低了。另外培养一种易于合作的文化也是可行的。请分析:(1)IBM战略联盟的主要管理方法是什么?答:(2)IBM是如何对战略联盟中的文化风险实施控制的?答: