项目售楼部总包招标策划书.docx

文档介绍：天朗五珑项目蔚蓝东庭项目一期一标段总承包工程
招标策划
尊敬的集团领导:
根据集团及公司总体安排,天朗五珑项目一期蔚蓝东庭项目一期(1#、2#、5#、6#、9#、12#、14#楼)(1#、2#、3#、5#楼)需在今年9今年10月底份拿到施工许可预售证,为满足报建及前期工作需要,该项目一期总包工程招标工作需全面展开,时间紧,任务重,现我部门对该项目总包工程招标工作做出如下策划:
招标流程及时间安排
招标流程:
招标流程:考察投标单位——确定投标单位——编制招标文件——发标——答疑——回标——评标、清标——定标——签订合同
工作计划时间节点:
部门
工作计划及内容
开始时间
完成时间
备注
设计部门
提供正式蓝图


仅一期
成本管理中心招标组、长安公司成本部
模拟清单编制


参考蔚蓝东庭
一期图纸
模拟清单审核、修改



入围单位考察、审批


招标文件编制、审核


发出招标文件



答疑、回标



评标、清标



定标审批



签订合同



工作计划时间节点:
部门
工作计划及内容
开始时间
完成时间
备注
设计部门
提供正式蓝图


仅一期
成本管理中心、长安公司成本部
模拟清单编制


模拟清单审核、修改



发出招标文件



回标



评标、清标



定标审批



签订合同



从本次工作计划时间节点可以看出,招标、施工图出具和报建部门的工作是同时进行的,即在未拿到图纸、未拿到施工许可证的情况下,就要进行招标和施工,为了满足拿到施工许可证预售的硬性指标,工程部要求总包单位在69月55日前须确定就要确定(太口语),因此,此部分总包招标工作计划采用模拟清单招标。
项目招标计划
建设规模:
本工程为蔚蓝东庭天朗五珑长安项目一期一标段(1#、2#、35#、56#、9#、10#、12#、14#楼)售楼部总承包施工工程,(含地下一层车库),具体如下表:
楼号
总建面(m2)
地下建面(m2)
地上建面(m2)
层数
标准层建面
户型
住宅
1#楼

803(-1F)866

25+134

2T5(2单元)2T5
2#楼

575(-2F)904

18+134

1T2(1单元)2T6
35#楼

1711(-2F)844

25+134

2T4+2T52T5/2T4
56#楼

575(-2F)1157

18+134/32

1T2(1单元)2T5/2T6
9#楼

1598(-2F)

25+1

2T4+2T5
12#楼
1838
0
1838
2
-
14#楼
267
0
267
1
267
住宅合计

52623771

独立商业
12#楼
1838
0
1838
2
-
商业
14#楼
267
0
267
1
267
商业
独立商业合计
2105295
0
2105295
-1
车库


0
-1
售楼部
7500
2360
5140
2
合计
7500111