EVA价值管理及其激励模式研究的中期报告.docx

文档介绍：该【EVA价值管理及其激励模式研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【EVA价值管理及其激励模式研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。EVA价值管理及其激励模式研究的中期报告本次研究旨在探索企业价值管理的一种方法:经济附加值(EVA)价值管理及其激励模式。本文将对中期研究结果进行汇报。一、EVA概述EVA是指企业经营所创造的净利润,减去资本成本所得到的经济附加值。它是衡量企业经济效益的重要指标。EVA不同于传统的财务指标,如净利润、营业利润等,它考虑到了资本的成本,更能真实反映企业经营效益。二、EVA价值管理实践1、EVA价值管理流程EVA价值管理可以分为四个步骤:确定资本成本、计算EVA、制定EVA目标和落实目标。其中,确定资本成本是EVA价值管理的基础,也是影响EVA指标大小的关键因素。2、EVA价值管理优势EVA价值管理有以下几点优势:(1)更能客观地反映企业经营效益;(2)鼓励企业管理者更注重资产的利用效率;(3)通过EVA目标的制定,落实绩效评估和激励。三、EVA激励模式1、以EVA为基础的激励模式以EVA为基础的激励模式是指企业根据各岗位员工的工作业绩和EVA目标完成情况,综合考评,进行激励的一种方式。2、EVA与贡献度相结合的激励模式EVA与贡献度相结合的激励模式是指企业将员工的EVA目标与其对企业的贡献度相结合,从而实现激励的一种方式。四、结论与展望本次中期研究在EVA价值管理流程和优势方面展开了研究,并探讨了基于EVA的激励模式。未来的研究可以进一步深入探索不同行业、不同规模企业的EVA实践,探索更为科学和实用的EVA激励模式。