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EVA在管理层激励中的应用研究的中期报告.docx

上传人:niuww 2024/3/27 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【EVA在管理层激励中的应用研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【1】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【EVA在管理层激励中的应用研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。EVA在管理层激励中的应用研究的中期报告本研究旨在探讨EVA(经济附加值)在管理层激励中的应用,研究包括以下几个方面:第一,EVA的概念和计算方法。EVA被定义为企业利润减去资本成本的剩余价值。其计算方法包括净利润、加权平均资本成本、资本的净投资等因素。EVA可以用来衡量企业经营业绩和企业经营效率,也是一个能够反映企业经济效益的重要指标。在管理层激励中,EVA可以作为奖励机制的衡量标准。第二,EVA在管理层激励中的应用。EVA可以用于制定激励计划的目标和分配奖励的依据。在制定激励计划目标时,可以将EVA作为主要的绩效指标或其中一个绩效指标。EVA还可以用于计算奖励的分配比例,据此来增加激励效果和公平性。第三,EVA在管理层激励中存在的问题。EVA在管理层激励中存在一些问题,如:EVA的计算方法较为复杂,需要正确计算各项参与因素,否则EVA的值可能不准确。此外,EVA可能受到行业因素和外部环境影响,导致企业内部管理层的激励效果不如预期。第四,EVA在管理层激励中的发展趋势。在未来,EVA在管理层激励方面将继续引起注意。随着大数据和信息技术的发展,EVA计算方法将更加科学和精准。EVA还将与其他精益生产和管制制度相结合,形成更具科学性和实用性的共同体。研究结果显示,EVA可以作为企业管理层激励的有效手段,但同时还存在一些问题。未来的研究将集中关注如何优化EVA的使用和应用,以提高管理层激励的效果和可持续性。