文档介绍：该【GG公司绩效管理系统重构探讨的任务书 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【GG公司绩效管理系统重构探讨的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。GG公司绩效管理系统重构探讨的任务书任务书任务名称:GG公司绩效管理系统重构探讨任务目的:对GG公司现有的绩效管理系统进行重构,提升绩效管理效率和精度,兼顾员工体验,达到提高整体企业绩效的目标。任务内容:,包括流程、工具、评估标准等方面,确定其存在的问题和瓶颈。,学****先进的经验和方法,并结合实际情况进行比较分析。,包括流程设计、评估标准制定、工具选择和数据分析等。,确保员工和管理人员能够熟练运用新的绩效管理系统。,制定应对措施,确保系统安全可靠。,向公司管理层汇报项目推进情况和成果,分析新绩效管理系统对企业整体绩效的影响。任务目标:在6个月内完成GG公司绩效管理系统重构,使企业绩效得以提升,员工和管理人员的参与感和满意度得到明显提高。任务成果:。,包括操作指南、案例分析等。。,列明项目实施情况、成果、启示及改进建议。任务实施者::负责项目的整体和具体实施,安排任务和资源,确保项目完成质量。:负责进行市场调研、学****其他企业的实践经验,为制定设计方案提供支持。:负责制定新的绩效管理系统设计方案。:负责编写培训材料,并组织员工和管理人员的培训。:负责新绩效管理系统安全评估,提出应对措施。:负责项目报告的撰写。任务周期:6个月。预估成本:50万元。验收标准:,并解决现有绩效管理系统存在的问题。,员工和管理人员使用率高。,达到预期效果,并取得实际可衡量的效果。、清晰,包含了项目实施情况、成果、启示及改进建议。