文档介绍：该【GTP公司绩效管理体系研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【GTP公司绩效管理体系研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。GTP公司绩效管理体系研究的中期报告尊敬的领导:经过近期的研究和分析,我们整理出了关于GTP公司绩效管理体系的中期报告。现将部分重点内容汇报如下:一、目前GTP公司绩效管理体系中存在的问题:、不可量化。很多个人或部门负责的绩效指标过于宽泛、模糊,难以标准化衡量。。GTP公司的绩效评价只依靠员工年底的总结报告来评定,并没有系统的方法来判断员工的工作表现是否达标。。GTP公司尚未将绩效指标与员工薪资及晋升机会等实质性激励措施明确定下来,员工没有充分的动力来积极提升自己的能力和贡献。二、GTP公司绩效管理实践的改进方案:。GTP公司应制定可量化、具体的绩效目标,同时建立体系化的绩效考核标准,将绩效目标落实到个人日常工作中。。除了员工的工作报告外,考虑利用360度评价、同行评级等方式全面评估员工表现并制定绩效激励措施。。GTP公司应该将员工的绩效结果与薪酬、晋升、培训等实质性激励措施挂钩,以激励员工积极进取、提升贡献。以上是我们整理的中期报告,我们将继续在该领域深度研究,在完善绩效管理体系方面提出更加具体的建议和措施,以为公司未来的发展提供有力帮助。此致,敬礼!