文档介绍：该【H公司全面预算管理问题研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【H公司全面预算管理问题研究的中期报告 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。H公司全面预算管理问题研究的中期报告一、前言本研究是针对H公司全面预算管理问题的中期报告,旨在通过对该公司当前预算管理状况进行调研研究,提出解决方案,帮助公司改善预算管理,提升企业效益和竞争力。二、研究背景与意义H公司是一家规模较大的制造企业,但在预算管理方面存在一些问题。据了解,该公司目前预算编制周期长、执行效率低,预算与实际成本存在较大偏差,预算控制不够严格等问题。这不仅导致了企业成本较高,效益不理想,而且也影响了企业的长期发展。因此,通过对H公司当前预算管理状况进行调研研究,提出相应的解决方案具有一定的现实意义和应用价值。三、研究方法本研究采用问卷调查与案例研究相结合的方式进行,首先通过问卷调查了解当前企业预算管理的状况,然后选择一些相关企业的案例进行研究,结合H公司自身情况,提出相应的解决方案。四、,H公司在预算编制、执行与控制方面存在一些问题:(1)预算编制预算编制周期长,存在部门间协调难度大的问题。公司缺乏有效的预算编制规范和标准,导致预算编制质量不高。(2)预算执行公司预算执行效率低,存在预算与实际成本偏差大等问题。此外,缺乏预算执行过程中的监督和管理。(3)预算控制公司对预算控制不够严格,存在预算管控手段单一等问题。,针对H公司预算管理状况,提出了以下解决方案:(1)完善预算编制规范与标准建立统一的预算编制规范与标准,并加强部门间协调配合,提高预算编制质量和效率。(2)优化预算执行管理加强预算执行过程中的监督和管理,同时注重与实际成本的对比分析,及时发现问题并及时处理。(3)完善预算控制手段和流程采用多种预算控制手段,在预算执行过程中,要注重把控预算执行情况,及时调整预算计划。五、结论通过对H公司当前预算管理状况进行调研,发现该公司在预算编制、执行与控制方面存在一些问题,但也可以从其他企业的成功经验中获取到一些启示。因此,对于H公司来说,应该完善预算编制规范与标准,优化预算执行管理,完善预算控制手段和流程,以提高企业的竞争力和市场占有率。