文档介绍：该【2024年水厂述职报告8篇 】是由【lajie】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2024年水厂述职报告8篇 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2024年水厂述职报告8篇水厂述职报告篇1尊敬的各位领导、评委、同志们:大家好!首先向大家作个自我介绍,我叫谢鑫,中共党员,大专学历,助理工程师,水厂副厂长,于20xx年进入公司工作,已在水厂工作14年。我的'演讲主要分为三个部分:一是我对生产部工作的认识;二是我的个人优势;三是假如我当选后的工作思路。下面我就以上三部分内容向大家汇报如下:一我对生产部工作的认识这段时间,我系统的对即将优化为生产部的工作内容有了进一步的了解。生产部的工作涉及面广、工作量大,现有的成绩来之不易,这与相关人员不辞辛苦、勤奋扎实地工作是分不开的。本部门主要职责是:1、根据公司生产计划安排安全生产。2、严格执行劳动纪律,合理组织生产,保证安全、文明生产,不断提高工作效率。3、贯彻各项技术管理制度,严格监督、执行安全操作规程,保证安全生产。4、认真检查,督促运行人员安全运行设备,机电维修人员精心维护设备。5、负责调查处理生产事故,保证设备“安全、稳定、高效”运行。6、参与其他有关生产与技术方面的工作。二我的个人优势至20xx年进入公司工作以来,先后从事管道安装、机电维修工作,通过自己的努力曾担任水厂机电维修班班长及现任水厂副厂长一职,在此期间被评为宜宾县“三化排头兵”,并多次被水务局党委及公司党支部评为优秀共产党员、岗位能手及先进工作者。现根据个人工作情况总结为以下几点:1、有吃苦耐劳、默默无闻的爱岗敬业精神。从参加工作以来,我工作踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,努力进取,任劳任怨,努力做好本职工作,积极完成领导交办的各项工作任务,为企业奉献自己的青春和才干。2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。我积极参加公司组织的机电维修人员培训及岗位练兵,同时还自我加压,有意识要求自己多学****业务知识,在学****中,围绕从事的工作做到“四勤”,即勤看,勤听,勤记,勤思。在平时的日常工作中多动脑筋,多总结经验,改进方法,创新务实,提高效率。3、有诚实待人、严于律己、诚信为本的优良品质。在日常工作和生活中,不断加强个人修养,“对事严格要求,对人坦诚相待”,严于律己,尊敬领导,团结同事,得到了领导和同事的充分肯定。4、有雷厉风行、认真细致的工作作风。在多年的工作经历中磨练出了工作严谨,持之以恒、精益求精的心理素质,养成了遇事不含糊,办事不拖拉的工作****惯。5、有良好的政治素养。踏上工作岗位以来,我始终加强政治理论学****不断提高自己的政治素养,识大体、顾大局,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,从一点一滴做起。6、有良好的专业技术基础。多年来对水厂供水设备的性能及安全操作规程运行情况熟练掌握。对水厂的安全供水、机电设备安全运行管理及供水调度有了更深入的理解。三我当选生产部副部长后的工作思路如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命。从以下几个方面展开工作:2、配合制定相关管理方案并具体实施;3、贯彻执行体系方针目标,保证生产目标的完成;4、摆正位置,在工作中服从领导,高效迅速完成领导下达的工作任务;5、加强学****提高素质。一方面加强政治理论知识的学****不断提高自己的政治理论修养。另一方面加强业务知识和管理知识的学****与时俱进,不断充实,使自己更加胜任本职工作。6、扎实工作,创新进取,实现高效管理。既发扬以往好的作风、好的传统,埋头苦干,扎实工作,开拓创新,又注重在工作实践中摸索经验更好的为生产提供保障。如果我能竞选上这个职位,我将珍惜这个机会,以踏实的工作作风,求真的工作态度、进取的工作精神,用心,用情,用智慧干好本职工作。如果我不能当选,说明我离这个岗位的要求还有一定的差距,请大家指出我的不足,我将以此为新的起点,继续踏实工作,改进自己的不足,通过学****实践,不断提高自己的综合能力。我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!演讲人:xx水厂述职报告篇2在刚刚过去的一年里,在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下,本人紧紧围绕公司20xx年度中心工作和水厂的目标任务,按照“努力做好五项管理,打好水厂翻身仗”的年初目标,扎实推进水厂各项工作,较好的完成了全年的工作任务。现将20xx年工作情况给同志们汇报如下:一、抓好运行管理,确保城区供水和直供企业用水安全。搞好水厂的运行管理,确保城区居民及直供企业安全用水,保证水质和水压正常是水厂最重要的工作任务。今年水厂新进员工较多,老员工又调出去不少,水厂生产人员面临青黄不接的困境。为尽快使新员工进入工作角色,水厂组织业务骨干对新员工进行了半个月的集中培训。通过理论知识、实际操作、安全生产等三个方面的学****并采用老员工一对一帮、扶、带新员工的方法,使新员工很快掌握了生产操作技能,经考核合格后及时充实到生产岗位上。同时我们又重新制定和完善水厂各岗位职责和工作制度,按照厂内各岗位职责和管理制度明确分工,狠抓岗位人员工作制度的落实,以生产技术指标为准绳,科学调度取水、配水生产,确保供水稳定。严格执行水厂水质管理制度,对原水、滤前水、滤后水、出厂水随时监控,加大对管网水质的监测力度,由每周取样两次增加到每天一次,及时发现管网水质的变化情况,为水厂工艺调整提供依据。截止十二月底,水厂完成向城区供水412万吨,其中直供企业用水近140万吨,出厂水及管网末梢水质全部符合国家饮用水标准。二、抓好设备、设施管理,保证工艺运行稳定完善设备管理制度,制定设备维修计划,建立设备台帐,对干粉自动投加系统、加盐自动控制系统、配水泵房加压泵等定期进行维护保养,责任到人。规范供水设施管理制度,明确反应沉淀池排泥、冲洗时间、滤池反冲周期等,责任到班组,并做好记录。每季度组织全厂男职工夜间加班打扫一次清水池,确保供水设施运行正常。四月份对回收水池进行了池底硬化改造,即满足水厂生产工艺运行的需要,提高了反冲水的回收利用效率,又方便了水池的清理,减少清理费用,起到了较好效果。十月份检查到滤池因运行周期较长出现不正常后,及时组织人员和物质对三组六格滤池进行了滤料更换。由于经验不足,没能及时发现滤料承托层出现的工艺缺陷,我们又对滤池承托层重新进行了加固处理,对破损滤板进行了更换。前后我们忙碌了一个多月,我们三个厂领导和维修人员基本没有休过星期天,克服了无施工经验、无理论知识的困难,网上查、多方问,终于把滤池维修正常,水质恢复正常。加强对自备井水源的管理。四月份对三里河自备井运行调试,五月份顶着炎热对具备安装条件的名门世家小区内自备井进行了水泵安装和调试运行。目前两个自备水源井保持每天运行一个小时,确保能随时应急启用,水质合格。针对取水泵站前池积攒淤泥影响原水水质的问题,我们多方想办法,制定了几种方案,最后采取抽沙泵直接抽走的'方式,在不影响水厂生产的情况下,完成前池淤泥的清理难题。三、抓好成本管理,做好节能降耗工作树立节约就是创收的成本意识,严格执行班组成本核算制度,要求职工从细微处做起,做好药耗、盐耗、电耗的成本控制,每月月底根据各班组成本核算结果进行绩效考核。有效提升了班级人员节能降耗的主动意识。在公司的大力支持下,加大技术改造的力度,在去年完成对取水泵站1#、3#进行技术改造的基础上,上半年又积极配合水泵厂家对2#水泵进行了技术改造,目前三台水泵运转稳定,节能效果明显。/吨。同时积极想办法内部挖潜,不断降低生产成本。比如对反应沉淀池的冲洗由原来的37kw加压泵供水改为洗车机供水后,每月可节约20xx多度电。对配水泵房内管道进行改造,增加直供企业供水管道自流压力,减少直供企业的加压时间。元月到十二月份,水厂的生产成本均圆满完成公司下达的责任目标,并保持稳定,/吨。在保证城区供水的情况下,水厂的每月平均耗电量由去年的十一万多度下降到九万度。仅电费一项全年为公司节省开支近20万元。四、加强安全管理,杜绝事故发生去年水厂因发生一起安全事故而失去评优评先资格,今年认真汲取经验教训,完善安全管理制度。从新员工进厂培训就将安全教育作为重要一课。每月生产例会、班前会都要强调安全生产。每月坚持一次安全大检查,查找安全隐患,及时整改事故苗头,坚决杜绝和遏制了安全事故的发生。五、搞好环境卫生,保持花园单位的荣誉称号今年以来,我们继续坚持对水厂环境卫生的管理力度。三月份重新进行了责任区划分。继续实行责任区到人、卫生区包干的管理模式。坚持每周一检查,每月进行一次全体职工集中清理活动,并制作卫生区责任牌、设施标示牌等,保持水厂厂容厂貌干净、整洁、规范、美观。同时坚持做好每周五的路段创建工作。水厂述职报告篇3本人于20xx年3月担任xxx水厂厂长职务,在20xx年6月继续被聘任担任xxx水厂厂长。20xx年已经结束,这一年,正是供水公司承前启后,继往开来的一年,作为供水公司xxx水厂的厂长,本人深知肩上的责任重大。一年来,在公司领导的正确领导下,在水厂党政领导班子的团结协助下,通过本人自身不断努力,带领广大职工,紧紧围绕年度承包指标,团结拼搏,开拓进取,创造性地开展工作,圆满地完成了上级下达的各项任务。现将一年来的思想、工作情况汇报如下:一、理清思路、团结奉献,凝心聚力干事业1、确立了清晰的工作思路。20xx年是我们供水公司生存发展面临严峻挑战之年,今年年初,根据公司新的主要领导和班子的要求以“振奋精神、坚定信心、转变观念、扭亏为赢”为指导思想,结合水厂自身实际,我确立了工作思路:以“三个代表”重要思想为指导,认真落实公司指示精神和各项工作部署,抓管理、抓发展、抓队伍,团结带领全体干部职工,坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的宗旨,围绕争创一流的奋斗目标,进一步加强企业管理、加强队伍作风建设、加强党建和精神文明建设,确保政治、经济、形象、生产“四个安全”,完成各项承包指标,实现水厂效益最大化,保持水厂良好的发展势头,不断提高两个文明建设。2、进一步加强了班子建设。通过多年来的工作实践证明,领导班子建设的好坏和质量的高低,直接影响和制约着业务工作的水平,而一个领导班子状况如何,同是否认真执行民主集中制有直接关系。民主集中制执行的好,班子就团结,就形成整体合力,就有战斗力。一年来,我按照“团结、奉献、廉洁、进取”的目标,认真加强领导班子建设,作为水厂领导班子的班长,我团结带领其他班子成员,以厂为家,工作第一,大事讲原则,小事讲风格,做好表率。同时始终坚持民主集中制,凡是人员安排、重大财务开支等敏感工作,我都提交班子议会讨论。在决策时,从不把个人意见强加于人。保证了决策民主化和科学化,领导班子形成了强大的凝聚力和向心力,从而建设了一个团结进取、高效运转工作机制,促使全厂各项工作顺利开展。得到了上级的充分肯定和广大职工的信任。3、稳定队伍,凝聚人心。“只会干活的队伍不是好队伍”。只有让职工真正的作到爱岗敬业、爱站如家,才能凝聚人心,稳定队伍。为了能给职工营造一个优美、舒适的工作环境,营造出家的感觉,我与班子成员反复探索、研究,定规划、定标准、定目标。今年做了大量工作,先后为水源站、厂部办公室、值班室进行了装修、铺设了方砖。为每个水源站配备了空调、饮水机等设备。每当天气炎热时,我都亲自将冰棍、西瓜等防暑品送到职工手中,向职工发放各种防暑药品,保障职工的身体健康。员工在这种处处受到关爱的环境中工作,都心甘情愿的付出自己最大努力投入到水厂的生产工作中。二、开拓创新,深化管理,认真抓好生产经营任务。今年以来,我团结带领广大干部职工,克服困难,真抓实干,。1、20xx年生产任务的完成情况。通过进一步加强成本控制,加大生产运行管理,大力开展管网普查工作和反窃水工作等,实现了增收节支,20xx年水厂共完成商品水量473万m3,水量收入1068万元,实现利润378万元,电费节余20万元,水资源费节余36万元,其他各项费用支出均控制在指标范围内。2、进一步强化生产管理。针对以往水厂生产过程中的各种不利因素,今年,我确立了在生产组织上的总体思路是:坚持控制总体计划,强化生产管理,坚持高效率生产工作,狠抓责任落实,实施低成本战略,使其生产经营管理具有极强的科学性和动态的协调性,经营行为加以规范,做到生产组织严密,管理科学,行为规范。基于这个出发点,我从四个方面开展了工作。一是加强设备管理,以水源站及水源单井的运转、备用泵机组为重点,切实加强设备的五项管理,并将单台设备承包到个人,确保设备完好率为100,杜绝设备的病态运行,以保证正常生产。同时,还通过“红旗设备”、“党员示范岗”等评比活动促进设备的进一步管理。二是加强人员管理,从加强员工实际操作水平入手,通过建立实际练兵场、互问互答、现场教学等方式,不失时机的让员工熟练掌握专业技术水平,以提高生产工作效率。通过对员工的专业技术培训,今年,xxx水厂在公司举办的技术表演赛中荣获团体第一名的好成绩。三是强化制度落实,通过完善各项规章制度,注重制度落实,坚持重奖重罚原则来规范员工日常生产行为。今年,我又先后拟订并在水厂出台了《水源站劳动纪律管理条例》、《办公室人员行为规范》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等制度,使各项工作有章可循,有力的促进水厂各项基础工作的发展。