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L公司质量成本管理改进研究的中期报告.docx

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L公司质量成本管理改进研究的中期报告.docx

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文档介绍:该【L公司质量成本管理改进研究的中期报告 】是由【niuww】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【L公司质量成本管理改进研究的中期报告 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。L公司质量成本管理改进研究的中期报告尊敬的领导:经过对L公司的质量成本管理进行调查和研究,我们已经完成了该项目的中期报告。以下是我们的发现和建议:一、质量成本管理概述L公司目前的质量成本管理主要包括预防成本、评估成本和内部失败成本三部分,其中预防成本主要包括质量培训、质量规划和质量控制等方面的支出;评估成本主要包括监测成本和测试成本等方面的支出;内部失败成本主要包括废品、重工、更正和业务停顿等成本。然而,我们认为L公司的质量成本管理还存在一些问题,具体如下:。例如,在计算质量成本时,L公司仅仅考虑了物料成本和直接成本,而忽略了间接成本和管理成本等因素。,无法为决策提供足够的信息。在实际应用中,公司管理人员只是通过感性认识和直观经验来进行管理,而没有科学的依据。,导致公司管理人员对质量成本管理的重要性认识不足,相应的资源投入也不能得到保障。二、改进建议为了解决上述问题,我们提出以下改进建议:,将计算对象和计算方法细化,并考虑间接成本和管理成本等因素。,进行定量分析,发现问题并及时加以解决。建议通过建立信息系统来记录和分析数据,将质量成本信息立体地呈现出来,使管理人员得出更准确的结论。,让每个管理者都清楚自己的职责和任务,明确资源投入保障质量成本管理,发扬集体智慧,共同提高管理水平。以上是我们的中期报告,希望领导能够认真研究,对改进建议进行确认和落实。如果有任何问题,欢迎随时与我们联系。此致敬礼!