文档介绍：该【M项目管理公司绩效管理体系改进设计的任务书 】是由【niuwk】上传分享，文档一共【2】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【M项目管理公司绩效管理体系改进设计的任务书 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。M项目管理公司绩效管理体系改进设计的任务书任务背景:M项目管理公司成立于2015年,总部设在北京,业务涵盖了项目需求分析、项目规划、项目实施、项目监控和项目总结等全过程的管理服务。公司现有员工200余人,服务的客户包括政府部门、大中型企业以及各类项目建设单位。公司经营业绩稳步增长,但在绩效管理方面存在一些问题。任务目标:为M项目管理公司设计一套符合公司实际情况、能够有效提高员工绩效和公司经营业绩的绩效管理体系。任务内容:,了解员工对绩效考核的看法和反馈。,并结合公司实际情况,提出改进方案和设计思路。,考虑到员工工作特点,结合公司发展战略和业务目标,设计能够促进员工成长和提高的绩效评估指标体系。,规定评估频率和方式,明确各级管理人员的职责和任务。,建立起奖励和激励机制,激励员工为公司努力工作和创造价值。,确保设计的绩效管理体系能够真正落实和有效执行,并不断进行完善和改进。任务要求:,确保方案可行性和实现的可行性。,确保设计的绩效评估指标和奖惩机制符合公司目标和员工利益。,明确各级管理人员的职责和任务,保证绩效管理系统能够有序落实和有效执行。,确保绩效管理系统不断完善和改进,符合公司发展需要。