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成情况进行通报,时刻激励着监理人员收集各方信息,完善内部有效的沟通,团结互助的对任务目标进行冲刺!二、内部管理提到内部管理又可细分为如下几个小块:1、要营造有效沟通的氛围。必须在每周例会或者平时都要进行有效的沟通,例会的召开不能只停留在简单的工作汇报,大篇幅的文件照搬读,更需要的是每周所遇到问题的相互沟通与交流,并能让大家相互学****好的经验,摒弃坏的****惯,相互勉励;2、要培养监理人员严谨的工作作风。工作必须认真对待,生活中的个人情感与****惯不能带至工作当中,需要每位监理人员明白工作就是工作;