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SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书.docx

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SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书.docx

上传人:niuwk 2024/3/27 文件大小:10 KB

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文档介绍

文档介绍:该【SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【2】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。SAFW公司基于KPI的绩效管理研究的任务书任务概述:SAFW公司作为一家在时尚行业领先的企业,为了更加高效地评估员工绩效以及提高企业的盈利能力,决定开展一项基于KPI的绩效管理研究。本项研究旨在探讨如何基于KPI来制定更加精准的绩效评价指标,进而为公司员工提供更加科学、公正的绩效评估体系,从而优化公司员工的绩效评价和激励机制。为此,我们委托您担任此项研究的负责人,制定详细的研究任务书,以确保该项研究的实施顺利完成。任务要求:研究目标:为实现KPI绩效管理在公司员工绩效评价及激励机制中的应用,开展对目前绩效评价体系不足之处的探索,制定新的绩效评估标准,设计更加科学、合理的员工绩效评估机制。研究内容:,明确其原因。,确定其适应性。,建立绩效评价模型,包括绩效评估体系、绩效评估流程、绩效反馈机制、激励机制等。,调整完善绩效评估体系。研究任务分工:负责人:负责研究任务的统筹安排,协调各组之间的工作进度和合作,审核拟定研究方案和报告的质量和可行性。研究小组:-绩效评估体系组:负责优化当前绩效评估体系的问题,并提出新的绩效评估方法。-KPI管理指标组:负责确定KPI指标,建立绩效评估模型。-实践及测试组:负责在公司内测试绩效评估模型的可行性,及时快速调整,保证其良好运作。研究完成时间:本项研究计划于6个月内完成,自发布任务书之日起至6个月后。在完成研究的过程中,及时报告研究进展情况,确保研究进展如期完成。