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ZENY推行精益生产方式相关问题的研究的任务书.docx

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ZENY推行精益生产方式相关问题的研究的任务书.docx

上传人:niuwk 2024/3/27 文件大小:10 KB

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文档介绍:该【ZENY推行精益生产方式相关问题的研究的任务书 】是由【niuwk】上传分享,文档一共【3】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【ZENY推行精益生产方式相关问题的研究的任务书 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。ZENY推行精益生产方式相关问题的研究的任务书任务书一、研究背景随着全球化的发展,市场竞争越来越激烈,企业大力推行精益生产方式,以提高生产效率、降低成本、缩短生产周期、提高质量和增加客户价值,促进企业可持续发展。精益生产方式是一种以消除浪费为核心的生产方式,通过不断改进和优化生产流程,最大限度地提高资源利用效率,从而实现效益最大化。二、研究目的本研究旨在探讨ZENY公司推行精益生产方式的相关问题,包括但不限于以下内容:,分析推行的成败因素。,探讨如何有效地克服这些问题。,总结出符合ZENY公司实际情况的精益生产方式推行方案,以提高企业的生产效率和产品质量。三、,了解国内外关于精益生产方式的发展和应用情况。,以及推行的成效。,查找存在的问题和缺陷。,采取调查和访谈的形式收集相关资料。,包括生产流程优化、生产管理改进等内容。四、:通过查阅国内外相关文献,了解精益生产方式的发展和应用情况。:通过访谈ZENY公司相关人员,了解企业在推行精益生产方式过程中的情况和存在的问题。:通过案例分析,总结出符合企业实际情况的精益生产方式推行方案。五、研究进度安排本研究计划于2020年10月开始,分为以下几个阶段:(2020年10月):确定研究方案,制定调研计划,开始进行文献调研。(2020年11月-2021年1月):采用访谈调查法,了解ZENY公司在推行精益生产方式过程中的问题和困难。(2021年2月-2021年4月):通过案例分析法,总结出符合企业实际情况的精益生产方式推行方案。(2021年5月-2021年7月):撰写研究报告,准备答辩。六、研究成果完成本研究后,将撰写一份研究报告,包括但不限于以下内容:。,以及如何克服这些问题的措施。,包括生产流程优化、生产管理改进等内容。。七、经费预算本研究无需资金支持。八、研究团队本研究的研究团队由以下人员组成::XXX,职称,单位。:XXX,职称,单位。:XXX,职称,单位。以上人员在研究过程中将共同合作,完成研究任务。