文档介绍：该【跨国公司的对外直接投资下 】是由【相惜】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【跨国公司的对外直接投资下 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。第三章跨国公司对外直接投资〔下〕方式国外参股收购兼并合资经营战略联盟§3—1跨国公司的国外参股形式一、参股形式的类型◆控制权全部控权:母公司拥有子公司股权的95%以上独资多数控权:母公司拥有子公司股权的51—94%对等控权:母公司拥有子公司股权的50%少数控权:母公司拥有子公司股权的49%以下合资目的:……特点:……开展:……含义:…评价:…整理ppt◆非股权安排许可证合同特许代理合同管理合同交钥匙合同和提供成套设备合同其他形式工业产权的技术非工业产权的技术提供技术效劳公司理念管理技能人际技能疏通融资渠道培训当地员工参与和制定战略来料加工合作生产补偿贸易融资租赁联合研发整理ppt二、参股形式的选择内部因素外部因素选择考虑因素跨国经营战略竞争优势管理风格经营经验东道国法律、法规和政策东道国合作伙伴适宜性行业特征内部因素外部因素战略优势管理经验法规限制伙伴行业独资增效明显集权丰富低高技术合资增适应力不具有民主缺泛中一般制造加工非股权缺泛高利益互补因素形式先后整理ppt§3—2跨国收购与兼并进入东道国有两种根本形式:★收购或兼并东道国的当地企业★在东道国创立一个全新的企业一、西方国家跨国公司购并的趋势◆美国—资产的净出售国〔多卖少买趋势〕◆西欧国家—购并更多发生在欧洲共同体国家◆日本—跨国购并难以进入日本,倾向于跨国战略联盟〔原因:国内商家存在着交叉参股与很强的非正式商业关系〕整理ppt二、跨国购并的利与弊利进入市场块获取不易得到的生产资源降低经营风险弊受东道国政府及社会的限制很难缩小文化差异购并中价值评估困难整理ppt三、跨国购并的成功因素☆熟悉行业,寻找购并目标☆寻找当地地位强,业绩好企业为目标☆以企业经营系统的优势或特点进行购并☆注重管理技能的转移实现增值☆注重跨国经验的积累四、跨国购并的法律环境采购设计研发营销售后效劳东道国对外资企业的控制或限制法律法规和政策等美、日、德、法、英整理ppt§3—3合资企业的设计与管理一、合资企业的类型供给型按实现战略目标分加强现有业务研发型销售型为现有产品开拓新市场获取国外产品和技术进入新的行业市场换技术技术换市场互补共赢多元化整理ppt合资企业母公司A母公司B为母公司提供原材料或零部件供应型母公司A母公司B合资企业科研人员技术共享研发型合资企业母公司A母公司B产品由母公司运往销售型科研人员整理ppt合资企业外***公司当地母公司技术当地市场与知识产品在当地市场销售开拓新市场1)以产品和技术优势合资最初:产品销售达规模:建装配车间扩大:建经营系统2〕追随国内客户向国外扩张零部件生产企业和效劳行业中的企业,随客户转移到国外,与当地企业合资生产零部件整理ppt二、合资企业的设计经营决策A主要决策者不可行A处领导地位A处支配地位对等决策不可行共同管理不可行B主要决策者B处支配地位B处领导地位不可行B主要决策者对等决策A主要决策者战略决策须考虑的问题合资双方在合资企业管理中的作用合资经营重要文件形成合同、协议、企业章程最难管伙伴的选择(动机、目标、技能、资源、优势)分析自己优势和需要能力与需要设计经营范围、授权、角色管理(文化、沟通)摩擦少易管理整理ppt