文档介绍：该【企业战略概述，陈忠卫 】是由【相惜】上传分享，文档一共【28】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业战略概述，陈忠卫 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业战略管理安徽财经大学管理学院1整理ppt导入语:战略管理的实践过程一、战斗的年代〔80年代中期以前〕二、战术的年代〔80年代中期~90年代中期〕三、战略的年代〔90年代中后期至今〕2整理ppt最容易被遗忘:40/30/20法那么依我的经验看,高级职员的40%的时间投向了外界,在这些时间中,大约有30%用在关注未来3-5年或更长的时间的情况。花在展望未来的这些时间中,不到20%的时间用在建立一个未来的统一观点上。因此,平均来说,高级管理人员还没有花到3%〔40%×30%×20%〕的时间来思考公司未来。 ,都能找到当年狭隘决策、盲目经营、盲目管理的大量实例,而这种狭隘和盲目所带来的种种危害多数是危及企业和产品开展的致命因素,而绝非外表因素。归根结底一点,便是缺乏对现代企业在决策、管理等方面的深刻认识,缺乏战略性眼光。我相信这是与我同时代民营企业经营者的通病,只是程度略有不同而已。原百龙总裁孙寅贵4整理ppt第一章企业战略概述第一篇导论5整理ppt教学内容要点对“企业战略〞的不同理解关于安索夫“增长向量〞及其应用企业使命及其内容体系企业战略四要素6整理ppt战略管理是整合性管理理论是企业最高层次的管理理论7整理ppt一、对“企业战略〞的不同理解第一种理解:以安德鲁斯、明茨伯格为代表第二种理解:以安索夫为代表第三种理解:我们的观点8整理ppt〔一〕第一种理解:以安德鲁斯、 明茨伯格为代表安德鲁斯认为:战略是目标、意图或目的,以及为到达这些目的而制定的主要方针和方案的一种模式(amodeofdecision)。9整理ppt明茨伯格认为企业战略的5p,S:〔plan〕〔ploy〕〔pattern〕〔position〕〔perspective〕10整理ppt