文档介绍：该【供应商交付能力与合格率控制 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【25】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商交付能力与合格率控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商交付能力与合格率控制延时符Contents目录供应商交付能力概述供应商合格率控制供应商交付能力与合格率的关系供应商管理策略与实践案例分析结论与展望延时符01供应商交付能力概述0102供应商交付能力的定义供应商交付能力的强弱直接影响到企业的生产计划、库存管理、销售业绩等方面。供应商交付能力是指供应商按照约定的时间和质量标准,将产品或服务准确、及时地送达给客户的能力。供应商的稳定供货是保证企业生产连续进行的关键因素之一。保障生产连续性提高客户满意度降低库存成本及时、准确的交货可以满足客户需求,提高客户对企业的信任度和满意度。良好的供应商交付能力有助于降低企业的库存成本,提高库存周转率。030201供应商交付能力的重要性供应商交付能力的评估指标衡量供应商按照约定时间交货的准时程度。衡量供应商交付产品的合格程度,反映供应商的产品质量保证能力。衡量供应商交付产品数量的准确性,反映供应商的管理能力和生产能力。衡量供应商交付产品的质量合格程度,反映供应商对质量标准的执行能力。交货准时率交货批次合格率交货数量准确率交货质量合格率延时符02供应商合格率控制合格率是指供应商交付的产品中,符合质量、规格、性能等要求的产品所占的比例。合格率定义合格率通常通过以下公式计算:合格率=(符合要求的产品数量/总产品数量)×100%。合格率计算合格率的定义与计算通过对供应商合格率的有效控制,可以确保供应商提供的产品符合质量要求,降低不良品率和退货率。确保产品质量合格率控制有助于减少生产过程中的停工和返工,从而提高生产效率。提高生产效率通过合格率控制,可以减少因质量问题导致的生产延误、退货和维修等额外成本。降低成本合格率控制的意义根据产品特性和市场需求,与供应商共同设定合理的合格率目标。设定合格率目标定期对供应商的合格率进行评估和监控,确保其达到设定的目标。定期评估与监控及时将评估结果反馈给供应商,并协助其分析原因、制定改进措施。反馈与改进建立激励和惩罚机制,对表现优秀的供应商给予奖励,对不合格的供应商采取相应的惩罚措施。激励与惩罚机制合格率控制的方法与流程