1 / 23
文档名称:

供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究.pptx

格式:pptx   大小:1,973KB   页数:23页
下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究.pptx

上传人:晓楠 2024/3/27 文件大小:1.93 MB

下载得到文件列表

供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究.pptx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【23】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应商激励与合作关系的绩效评价方法研究探究目录CONTENTS供应商激励与合作关系的概述供应商绩效评价方法研究供应商激励方法研究供应商合作关系管理案例分析与实践01供应商激励与合作关系的概述指企业通过提供奖励或激励措施,鼓励供应商提高产品或服务质量、降低成本、提升交货准时率等,以达到企业与供应商共同发展的目标。指企业与供应商之间建立的一种长期、稳定、互利共赢的合作关系,双方通过沟通、协商、协作等方式,共同应对市场变化、提高竞争力。供应商激励与合作关系的定义合作关系供应商激励通过激励供应商,可以促使供应商提高自身绩效,从而提高整个供应链的绩效。提高供应链整体绩效降低成本、提高质量增强企业创新能力建立长期合作关系激励供应商可以提高产品质量、降低成本,从而提高企业的竞争力。通过与供应商合作,可以共同研发新产品、新技术,增强企业的创新能力。通过建立稳定的合作关系,可以减少交易成本、降低风险,同时增强双方的信任和合作意愿。供应商激励与合作关系的意义供应商激励与合作关系的现状一些企业缺乏对供应商的有效管理,导致供应商绩效不佳、合作关系不稳定。一些企业缺乏完善的激励措施,无法有效激发供应商的积极性和创新性。企业与供应商之间信息沟通不畅,导致合作效率低下、协同效应不佳。相关法律法规不健全,对供应商的权益保护不够,导致合作关系不稳定。供应商管理不善激励措施不完善信息沟通不畅法律法规不健全02供应商绩效评价方法研究供应商绩效评价的定义供应商绩效评价是指对供应商在合作期间的表现进行全面、客观、公正的评价,以确定其是否符合组织的需求和期望。供应商绩效评价不仅关注供应商的产品质量、交货期、价格等硬性指标,还涉及供应商的管理水平、技术能力、服务水平等软性指标。供应商绩效评价的方法关键绩效指标(KPI)通过设定一系列关键绩效指标来评估供应商的绩效,如交货准时率、产品合格率等。360度评价法由供应商、采购方、相关部门等多方参与评价,从多个角度全面了解供应商的综合表现。平衡计分卡(BSC)将供应商的绩效与组织的战略目标相结合,从财务、客户、内部业务流程、学****与成长四个维度进行评价。供应商关系管理(SRM)通过建立供应商关系管理系统,对供应商进行分类管理,针对不同类别的供应商采取不同的评价策略。持续改进与供应商共同探讨改进方案,促进供应商持续改进和提高。结果反馈将评价结果及时反馈给供应商,以便其了解自身的优势和不足之处。数据分析对收集到的数据进行整理、分析和比较,以了解供应商的实际表现。设定评价标准根据组织的需求和期望,制定相应的绩效评价标准。数据收集收集供应商的相关数据,包括产品质量、交货期、价格、服务水平等。供应商绩效评价的流程