文档介绍：该【供应商管理与合作关系的建立 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商管理与合作关系的建立 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商管理与合作关系的建立contents目录供应商管理概述供应商选择与评估供应商合作关系的建立供应商绩效管理供应商风险管理未来供应商合作关系展望供应商管理概述01CATALOGUE通过有效的供应商管理,可以确保供应链的稳定性,避免因供应商问题导致的生产中断。确保供应链的稳定性良好的供应商管理有助于企业快速找到合适的供应商,简化采购流程,降低采购成本。提高采购效率通过与供应商的紧密合作,可以确保原材料和零部件的质量,从而提高最终产品的质量。保障产品质量有效的供应商管理可以实现实时库存管理,降低库存成本,避免库存积压和浪费。降低库存成本供应商管理的重要性建立长期、互利的合作关系,实现供应链的高效运作,提高采购效率,降低采购成本。目标公平、透明、互利、合作、持续改进。原则供应商管理的目标与原则供应商筛选与评估合同签订与管理供应商绩效评价供应商关系维护供应商管理的流程与策略01020304对潜在供应商进行筛选和评估,确保选择合适的供应商。与供应商签订合同,明确双方的权利和义务,确保合作的顺利进行。定期对供应商的绩效进行评价,及时发现问题并采取改进措施。建立良好的沟通机制,及时解决合作中的问题,维护良好的供应商关系。供应商选择与评估02CATALOGUE价格选择价格合理、具有竞争力的供应商。质量确保产品或服务的质量符合要求。供应商选择的标准与流程交货期保证供应商能按时交货。技术能力考察供应商的技术实力和创新能力。供应商选择的标准与流程明确所需产品或服务的要求。需求分析供应商搜寻初步筛选通过市场调查、行业推荐等方式寻找潜在供应商。根据初步评估筛选出符合基本要求的供应商。030201供应商选择的标准与流程