文档介绍：该【供应商选择与评估的流程与实施步骤 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【22】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应商选择与评估的流程与实施步骤 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应商选择与评估的流程与实施步骤CATALOGUE目录供应商选择与评估概述供应商选择供应商评估供应商关系管理供应商选择与评估的实施步骤供应商选择与评估概述01CATALOGUE根据企业需求,从众多供应商中挑选出最符合条件的供应商的过程。供应商选择对已选择的供应商进行综合评价,以确保其能够满足企业的期望和要求。供应商评估供应商选择与评估的定义确保供应商的质量、交货期和价格稳定,降低企业生产成本。优化供应链管理,提高企业的竞争力。降低采购风险,确保企业生产顺利进行。供应商选择与评估的重要性根据企业的生产计划、市场状况等因素,明确所需采购的商品或服务。明确企业需求收集供应商信息初步筛选通过市场调研、行业协会、网络等途径收集潜在供应商的信息。根据企业需求和供应商信息,筛选出符合基本条件的供应商。030201供应商选择与评估的流程概述对筛选出的供应商进行实地考察、访谈等深入调查,了解其生产能力、质量管理体系、售后服务等方面的实际情况。深入调查根据深入调查的结果,对供应商进行综合评价,包括价格、质量、交货期、服务等指标。综合评价根据综合评价结果,选择最符合企业需求的供应商,并与其签订采购合同。确定合作供应商在合作过程中,对供应商进行持续监控与评估,确保其始终能够满足企业的要求。持续监控与评估供应商选择与评估的流程概述供应商选择02CATALOGUE收集供应商的基本信息,包括公司名称、成立时间、注册资本、业务范围等。供应商基本信息了解供应商的经营状况,包括年销售额、市场份额、客户群体等。供应商经营状况核实供应商是否具备相应的资质和认证,以确保其具备提供所需服务或产品的能力。供应商资质与认证供应商信息收集供应商技术能力评估评估供应商的技术水平、研发能力以及产品创新能力。供应商合作历史与信誉调查了解供应商的合作历史、客户反馈以及行业口碑,筛选出信誉良好的供应商。供应商报价比较对比各供应商的报价,分析其价格合理性,筛选出价格竞争力较强的供应商。供应商初步筛选