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供应商集中采购与合作议价.pptx

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供应商集中采购与合作议价.pptx

上传人:晓楠 2024/3/27 文件大小:2.11 MB

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文档介绍:该【供应商集中采购与合作议价 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应商集中采购与合作议价 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应商集中采购与合作议价供应商集中采购概述供应商选择与评估合作议价策略与技巧集中采购的执行与监控实际案例分析结论与建议01供应商集中采购概述供应商集中采购是指企业将多个采购需求集中起来,统一进行采购,以提高采购效率和降低采购成本的过程。供应商集中采购具有采购量大、采购周期长、采购品种多等特点,能够有效地降低采购成本,提高采购效率。定义与特点特点定义通过集中采购,企业能够获得更好的价格谈判优势,降低采购成本。降低采购成本集中采购可以减少采购次数,简化采购流程,提高采购效率。提高采购效率集中采购有利于企业统一管理供应商,提高供应商的可靠性和质量保证。优化供应商管理集中采购可以促进企业内部的协作,提高企业的整体运营效率。促进企业协作供应商集中采购的优点03需要优化供应链的企业企业可以通过集中采购来优化供应链,提高供应商的可靠性和质量保证。01大规模企业大规模企业在采购过程中具有较大的需求量和较强的议价能力,适合采用供应商集中采购。02多品种、小批量生产的企业这类企业需要采购的品种较多,但每种需求量较小,采用集中采购可以降低单次采购成本。供应商集中采购的适用范围02供应商选择与评估选择能够提供高质量产品的供应商,确保产品符合规格和标准。质量保证评估供应商的价格水平,选择具有竞争力的价格,同时确保合理的利润空间。价格竞争力考虑供应商的交货时间、频率和可靠性,以确保供应链的稳定性。交货能力选择具备技术实力和创新能力,能够提供技术支持和产品升级的供应商。技术实力与创新供应商选择标准供应商调查问卷通过问卷形式收集供应商的基本信息、业务范围、经营状况等。现场考察实地考察供应商的生产线、设施、质量管理等情况,以评估其实际能力。样品测试对供应商提供的样品进行质量检测、性能测试等,确保产品符合要求。参考客户评价了解其他客户对供应商的评价,以获取更全面的信息。供应商评估方法与供应商建立长期稳定的合作关系,共同应对市场变化和挑战。建立长期合作关系沟通与协作合同管理绩效评估与改进加强与供应商的沟通,及时解决合作中的问题,促进双方协作。制定明确的合同条款,明确双方的权利和义务,确保合作顺利进行。定期对供应商的绩效进行评估,提出改进意见,提升合作效果。供应商关系管理

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