文档介绍：该【供应链中的风险评估与应对 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链中的风险评估与应对 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链中的风险评估与应对目录contents供应链风险概述供应链风险评估供应链风险应对策略供应链风险管理技术供应链风险管理案例分析未来供应链风险管理展望01供应链风险概述定义供应链风险是指供应链在运作过程中,由于各种不确定因素(包括内部和外部)导致供应链管理达不到预期目标,从而产生损失或机会成本的可能性。特点供应链风险具有客观性、动态性、传递性、多样性等特点。客观性是指风险不以人的意志为转移,动态性是指风险随时间和环境的变化而变化,传递性是指风险在供应链的各个环节之间传递,多样性是指风险的种类和来源多种多样。定义与特点财务风险资金流断裂、信用风险等导致的风险。信息风险信息传递错误、信息系统故障等导致的风险。物流风险运输延迟、仓储损坏、配送错误等导致的风险。供应风险供应商的产能不足、质量问题、运输延迟等导致的风险。需求风险市场需求波动、预测不准确、订单取消等导致的风险。供应链风险的种类运营中断供应链中的某个环节出现问题,可能导致整个供应链运作中断,影响生产和交付。成本增加应对风险需要投入额外的人力、物力和财力,导致成本增加。客户满意度下降供应链问题可能导致订单延迟、产品质量下降等,影响客户满意度。品牌形象受损供应链问题可能引发媒体关注和公众质疑,影响企业形象和声誉。供应链风险的影响02供应链风险评估供应商的产能、产品质量、交货期等可能影响供应链的稳定性。供应商风险运输延误、仓储损坏、物流信息不透明等可能导致供应链中断。物流风险资金流断裂、融资困难、汇率波动等可能影响供应链的持续运营。财务风险政策变化、贸易限制、国际关系紧张等可能对供应链产生重大影响。政治风险风险识别发生概率评估对每个风险的发生概率进行评估,确定其可能性的大小。影响程度评估评估每个风险对供应链的影响程度,包括财务、运营等方面的影响。风险敞口评估分析供应链中各环节的脆弱性,确定哪些环节最容易受到风险的影响。风险衡量根据风险的发生概率和影响程度,确定风险的等级。确定风险等级针对不同等级的风险,制定相应的应对策略,包括预防、缓解和应急响应措施。制定应对策略对供应链中的风险进行持续监控,并根据实际情况及时更新和调整风险管理策略。持续监控与更新风险评价