文档介绍：该【供应链成本优化和控制 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链成本优化和控制 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链成本优化和控制供应链成本概述供应链成本控制方法供应链成本优化策略供应链成本控制实践供应链成本优化和控制的未来发展案例研究contents目录供应链成本概述01包括原材料、零部件的购买成本,谈判、签约费用等。采购成本涉及产品从供应商到生产商,再到最终消费者的运输费用。运输成本包括仓储、保管、保险等方面的费用。库存成本涵盖了订单处理、包装、配送等环节的费用。物流成本供应链成本的构成市场需求和供应的变化会影响采购和运输成本。市场供需关系供应商的地理位置、供货能力等因素影响运输和库存成本。供应商选择库存水平的高低直接影响库存成本。库存管理策略物流环节的效率直接关系到运输和物流成本。物流效率供应链成本的影响因素优化供应链成本有助于降低产品总成本,提高企业在市场中的竞争力。提高企业竞争力提升运营效率增强盈利能力提升客户满意度通过优化供应链成本,企业可以提升运营效率,更好地满足客户需求。降低供应链成本有助于提高企业的盈利能力,为企业的可持续发展提供保障。优化供应链成本可以降低产品价格,提高客户满意度,增强客户忠诚度。供应链成本优化的重要性供应链成本控制方法02总结词目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法,通过设定并分解目标成本,将成本压力传递给产品设计、采购、生产等环节,以实现成本控制。详细描述目标成本法首先分析市场和竞争对手,确定产品的目标售价和预期利润,然后减去目标利润,得出目标成本。接着,通过产品设计、材料采购、生产制造等环节的持续改进,降低成本并接近目标成本。目标成本法价值链分析法是一种系统性的成本控制方法,通过对企业内外价值链的分析,识别出企业在研发、采购、生产、销售等环节的成本控制点。总结词价值链分析法首先分析企业内部的价值链,识别出各环节的成本控制点,然后分析企业外部的价值链,了解供应商、客户的成本构成,寻求与供应商、客户的合作,共同降低成本。详细描述价值链分析法总结词作业成本法是一种基于作业的成本管理方法,通过将间接成本分配到作业,再由作业分配到产品或服务,以更准确地反映产品或服务的真实成本。详细描述作业成本法首先识别出企业的主要作业和间接作业,然后分析每项作业的资源消耗和成本动因,将间接成本按照合理的成本动因分配到各项作业中,最后将各项作业的成本汇总到产品或服务中。作业成本法