文档介绍：该【供应链成本控制的方法 】是由【晓楠】上传分享，文档一共【30】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【供应链成本控制的方法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。供应链成本控制的方法contents目录供应链成本控制概述采购成本控制库存成本控制物流成本控制供应链协同与信息共享供应链成本控制的未来发展01供应链成本控制概述指在生产过程中直接涉及的原材料、人工等费用。直接成本指与供应链运营相关的管理、物流等费用。间接成本指在供应链中各节点间的交易、协调等产生的费用。交易成本供应链成本的定义03增强抗风险能力在市场环境变化或经济波动时,有效的供应链成本控制能够帮助企业抵御风险,保持稳定发展。01提高企业竞争力有效的供应链成本控制能够降低成本,提高企业的利润空间,增强市场竞争力。02提升运营效率通过对供应链成本的合理控制,能够优化资源配置,提高运营效率,提升整体效益。供应链成本控制的重要性战略性原则将供应链成本控制纳入企业战略规划,从长远角度考虑成本控制。系统性原则全面考虑供应链中各个环节的成本,注重整体优化,避免单一环节的成本最小化。精细化原则对供应链成本进行精细化分析,找出关键因素,针对性地进行优化和控制。供应链成本控制的基本原则03020102采购成本控制供应商选择与评估供应商选择在选择供应商时,应考虑供应商的信誉、产品质量、价格、交货期和服务等因素,以确保供应商能够提供符合要求的产品和服务。供应商评估定期对供应商进行评估,包括对其产品质量、交货期、价格、服务等进行考核,以确保供应商能够持续提供优质的产品和服务。将分散的采购需求集中起来,统一进行采购,以获得更优惠的价格和更好的采购条件。集中采购通过增加采购数量,降低单位产品的采购成本,同时还能获得更好的价格折扣和采购条件。批量采购集中采购与批量采购长期合作协议与价格谈判与供应商签订长期合作协议,确保稳定的供应关系,同时还能获得更好的价格和服务。长期合作协议定期与供应商进行价格谈判,争取获得更优惠的价格和更好的采购条件,降低采购成本。价格谈判