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供应链成本管理的实践与经验.pptx

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供应链成本管理的实践与经验.pptx

上传人:晓楠 2024/3/27 文件大小:997 KB

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文档介绍:该【供应链成本管理的实践与经验 】是由【晓楠】上传分享,文档一共【30】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【供应链成本管理的实践与经验 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。供应链成本管理的实践与经验目录供应链成本管理概述供应链成本管理的核心要素供应链成本管理的实践方法供应链成本管理的实际应用案例目录供应链成本管理的挑战与解决方案未来供应链成本管理的发展趋势供应链成本管理概述01包括原材料、零部件、人工费用等与生产直接相关的成本。直接成本包括运输、仓储、物流、信息等与供应链运营相关的成本。间接成本涉及供应链中各节点间的交易活动,如谈判、签约、监督等产生的成本。交易成本由于供应链中断、延迟、不确定性等因素导致的额外成本。风险成本供应链成本的定义提高企业竞争力有效的供应链成本管理有助于降低总成本,提高企业竞争力。优化资源配置通过对供应链成本的精细管理,企业可以更合理地配置资源,提高资源利用效率。提升运营效率降低供应链成本有助于提高整个供应链的运营效率,从而提升企业盈利能力。增强战略合作合理的供应链成本管理有助于加强企业间的战略合作,实现共赢。供应链成本管理的重要性01传统成本管理阶段关注企业内部成本,缺乏对整个供应链成本的考量。02现代成本管理阶段意识到供应链成本管理的重要性,开始从整个供应链的角度进行成本管理。03集成成本管理阶段强调企业间的协作与整合,通过集成管理实现更高效的供应链成本管理。供应链成本管理的历史与发展供应链成本管理的核心要素02供应商选择与评估选择具有竞争力的供应商,确保采购价格合理,同时评估供应商的质量、交货期等关键指标。总结词采购成本管理是供应链成本管理的关键环节,通过优化采购过程、降低采购成本,可以提高整个供应链的效率和效益。集中采购通过集中采购,提高采购规模,降低单位成本。采购谈判技巧掌握有效的谈判技巧,争取最有利的采购条件。长期合作与供应商建立长期合作关系,通过合同条款约束降低价格波动风险。采购成本管理库存成本管理ABC分类法对库存商品进行ABC分类,针对不同类别的商品采取不同的库存策略。库存计划根据销售预测、生产计划等因素制定合理的库存计划,确保库存满足生产和销售需求。总结词库存成本管理是供应链成本管理的重要环节,通过合理控制库存水平,降低库存成本,提高库存周转率。实时监控与调整通过实时监控库存数据,及时调整库存计划,避免库存积压和浪费。联合库存管理通过联合库存管理,实现供应商与企业的库存信息共享,降低库存成本。

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