文档介绍：该【03岗位任务与工作内容界定 (1) 】是由【和合】上传分享，文档一共【15】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【03岗位任务与工作内容界定 (1) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。:..岗位任务与工作内容界定HRBar人力资源学院院长刘建华:..岗位是最小的组织单元A部门岗位1岗位6岗位2岗位5岗位3岗位42:..必须要界定清楚13工作场景关键职能2岗位等级任职要求4核心KPI53:..组织专门的岗位工作内容梳理会议谁来编写/如何评审集中一天搞定从excel到脑图从脑图到excel4:..必须先确定等级5:..根据级别梳理岗位关键工作内容6:..编写要点主谓/动宾与等级对接牛人做法7:..案例:市场类岗位职能梳理与内容界定8:..案例:HR类岗位职能梳理与内容界定9:..案例:某幼儿园整体岗位职能梳理与内容界定10:..二级职责编写一、招聘机制建设及优化1、建立优化招聘流程和制度2、设计、选择、评估各类招聘渠道3、对各级经理进行面试培训,建设面试资格人机制二、招聘需求与计划管理1、优化公司各类岗位任职要求2、组织实施部门人力需求规划,汇总各个部门招聘需求计划3、根据业务策略及重点,编制详细招聘计划三、甄选面试1、根据不同岗位工作内容选择/开发评估方法2、组织实施对各类应聘人员进行素质能力测评3、开发结构化面试试题及录取标准4、组织、参与面试,评估候选人素质能力5、与业务部门共同评定综合素质能力,判断是否可以录用四、试用期管理1、与业务部门制定试用期考核标准2、组织策划转正评审会3、评估招聘效果,提出优化建议11:..定义关键任务和KPI:..设计任职要求学历年限人格特质行业经验岗位经验专业能力潜质素质:..岗位要求设计核心要点从未来业绩思考要不牛人要不高潜满足未来业绩需求行业顶尖高手高专业悟性从关键项目思考专业经验综合素质优秀高可塑性潜质14:..谢谢各位!