文档介绍：该【ERP实施方法论(修正) 】是由【zhilebei】上传分享，文档一共【49】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【ERP实施方法论(修正) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。ERP实施方法论神州数码管理系统公司刘忠伟2021/6/231内容主题(overview)为什么需要实施方法论?(WHY)DCMS实施方法介绍(WHAT)DCMS实施周期(案例)2021/6/232问题:为什么需要ERP实施方法?“一把手工程”的含义?基础数据如何收集?何时收集?是否要调整现有的业务流程?BPR与ERP的先后关系?如何组建项目组?双方人员如何配合?听说实施ERP很难,难在哪?如何成功?多长时间能实施完项目?有那些阶段和里程碑?……2021/6/233ERP项目特点ERP项目时间跨度长、涉及企业的几乎所有部门、存在诸多变化因素。要在项目启动的第一天来放眼随后的半年、一年甚至更长时间里面会开展什么工作、投入那些人力、会遭遇什么障碍、直到最后会得到什么结果。这几乎是不可能的吗?ERP涉及供应商项目实施和售后服务。只能雾里看花、摸着石头过河吗?2021/6/234客户通常无法自行将ERP推动上线ERP不是一般的消费品,买回去后照着说明书的指示就会使用ERP的实施期间,需要懂信息及管理的专业人才投入,才能顺利实施,对身为制造或流通行业的客户而言,通常无法完全以本身的人力进行因此,ERP供应商必须提供实施顾问及培训等售后服务,协助客户顺利将ERP系统导入在公司内使用ERP项目特点2021/6/235ERP项目特点ERP上线后,仍需要持续不断的售后服务ERP上线后,客户不断会面临许多变化,这些变化如果无法妥善处理,会使ERP的效果大打折扣甚至全军覆没。这些状况包含:人员新进,离职,调动软件需求发生变化忘了软件的功能或操作方式硬件或数据库故障,导致软件无法运行经营环境(如政府法规)发生变化2021/6/236ERP的实施观念的更新:ERP不是万能的实施ERP是企业管理全方位的变革企业管理班子要取得共识ERP的投入是一个系统工程ERP的实施需要复合型人才2021/6/237成功实施ERP的要素?企业有实现现代企业制度的机制,有长远经营战略?产品有生命力,有稳定的经营环境?有改革开拓、不断进取的领导班子,对项目承担责任?管理基础工作扎实?各级一把手理解ERP,有一致的明确目标先决条件是什么?2021/6/238成功实施ERP的要素?项目组织人选得当,实干的领导/得力的项目经理?重视培训教育,重视提高全员素质?管理人员/计算机人员配合默契?重视数据准确、及时、完整?选择适用的软件及长期合作的软件商?正确的项目管理实施方法和实施指导/服务支持?严格的工作纪律,制定了严明的工作准则与规程?激励机制健全,注意建设复合型人才人数据合作伙伴方法纪律激励实施过程中必须注意的要素2021/6/239阻碍ERP项目成功的因素?抗拒变革的心理?立项目标不充分、领导支持不够?变革的必要性未能使人信服?期望值不切实际?项目管理不善?项目组成员水平太低?项目范围不明确或失控?没有管理变革的策略?没有从流程的观点入手?没有结合信息技术的发展远景2021/6/2310