文档介绍：供应链与物流管理供应链与物流管理
Supply Chain and Logistics Management
SupplySupply ChainChain andand
Logistics Management
Logistics Management 内容简介内容简介
第一部分供应链管理基础
1
第二部分供应链管理理论
2
第三部分供应链管理技术
3
SupplySupply ChainChain andand
Logistics Management
Logistics Management 第三部分供应链管理技
术
在供应链管理理论基础上,逐步形成了
供应链管理的技术体系,主要涉及业务流
程重组技术、建模技术、网络优化技术、
绩效评估技术。
本部分将着重介绍供应链管理技术,
为供应链管理体系的构建提供可行的技术
和方法,并不断优化和完善供应链管理体
系,创建一个更具竞争力的管理体系。
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Logistics Management
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第五章供应链业务流程重组
本章内容本章内容
业务流程重组的产生和发展
业务流程重组概论
业务流程重组的方法
供应链管理业务流程重组
业务流程重组项目风险管理
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业务流程重组的产生和发展
业务流程重组将为企业重新构造
价值链、供应链和核心业务流程,从
本质上增强企业的核心竞争力,业务
流程重组是企业获得突破性成长的有
效途径。
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业务流程重组产生的根源
1、管理理论自身发展的需要
(1)技术创新速度不断加快
(2)企业竞争优势来自创新
(3)产品生命周期不断缩短
(4)竞争更加激烈
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业务流程重组产生的根源
2、全球化竞争压力的推动
(1)顾客;(2)竞争;(3)变化
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业务流程重组产生的根源
3、信息技术发展的直接动力
(1)信息技术的能动力量
(2)信息技术的支持作用
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业务流程重组发展概况
1、早期的工业工程领域
2、70年代以来的工业工程领域
3、战略管理领域
4、组织发展与组织变革领域
5、企业信息化领域
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Logistics Management 业务流程重组概论
业务流程重组是指通过资源整合、资
源优化,最大限度地满足企业和供应链
管理体系高速发展需要的一种方法,它
更多地体现为一种管理思想,已经远远
超出了管理工具的价值。