1 / 27
文档名称:

管理学原理-ch05组织结构与设计.ppt

格式:ppt   大小:6,962KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PPT 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

管理学原理-ch05组织结构与设计.ppt

上传人:sanyuedoc2018 2024/3/28 文件大小:6.80 MB

下载得到文件列表

管理学原理-ch05组织结构与设计.ppt

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【管理学原理-ch05组织结构与设计 】是由【sanyuedoc2018】上传分享,文档一共【27】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【管理学原理-ch05组织结构与设计 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。管理学原理-ch05组织结构与设计CATALOGUE目录组织结构概述组织结构设计组织结构的模式组织结构的变革组织文化的塑造组织结构的评价与优化01组织结构概述组织结构是组织内部各组成部分之间所确立的关系形式,它规定了组织中各个职位的权力和责任,以及成员之间的工作关系。组织结构定义组织结构的功能在于协调组织内各部门和成员的活动,明确职责和权力,使组织能够高效地实现目标。组织结构功能组织结构的定义与功能一种简单的组织结构形式,组织中各级职位垂直排列,决策权集中于上层。直线型组织结构职能型组织结构矩阵型组织结构以专业化的原则将同类专家归并在一起,组成职能部门,下设职能部门经理负责管理。一种交叉型组织结构,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按项目划分的横向领导系统。030201组织结构的类型随着组织规模的扩大,需要更复杂的组织结构来协调和管理成员。组织规模技术的复杂性和多样性要求组织具有更高的灵活性和适应性。技术复杂性环境的不确定性和变化要求组织具有快速响应和适应变化的能力。环境不确定性组织的战略目标和业务范围对组织结构设计有重要影响,不同的战略目标需要不同的组织结构来支撑。战略目标组织结构设计的影响因素02组织结构设计根据组织的规模、业务复杂性和管理跨度,合理设置管理层级,确保管理效率和信息传递的准确性。层级设计原则通过减少管理层级,缩短决策与执行之间的距离,提高组织响应速度和灵活性。扁平化结构明确各层级之间的职责、权限和沟通渠道,避免层级间职责重叠或空白。层级关系明确组织结构的层级设计组织结构的部门设计部门划分依据根据业务、职能或地域等因素,将组织划分为若干个部门,以实现专业化分工和协同合作。部门规模与数量合理控制部门规模和数量,确保部门间资源共享和信息互通,提高组织整体效益。部门间关系明确部门间的协作与竞争关系,建立有效的沟通机制和协调机制,促进部门间的协同发展。根据组织的层级和部门设置,合理分配职权,确保各级管理者有足够的权力和责任履行其职责。职权分配原则根据组织的战略目标和业务特点,选择适当的集权与分权模式,以提高组织的决策效率和适应性。集权与分权建立有效的职权监督机制和制衡机制,防止权力滥用和利益冲突,确保组织的稳定和健康发展。职权监督与制衡组织结构的职权设计