文档介绍：该【管理学原理第4章-计划 】是由【165456465】上传分享，文档一共【27】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【管理学原理第4章-计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。管理学原理第4章-计划CATALOGUE目录计划的基本概念目标管理战略计划决策理论计划的方法与技术计划与决策案例分析计划的基本概念01计划有助于组织成员明确工作方向和目标,减少工作中的盲目性和不可预见性。计划是组织实现目标的重要手段,也是组织进行协调和控制的基础。计划是对未来行动的预先安排,包括确定组织的目标、制定实现目标的途径和方法、确定资源的配置等。计划的定义长期计划和短期计划根据计划的期限,可以将计划分为长期计划和短期计划。长期计划通常着眼于未来三到五年甚至更长时间的组织发展目标,而短期计划则更加注重近期的目标和行动方案。战略计划和作业计划根据计划的层次,可以将计划分为战略计划和作业计划。战略计划是组织整体层面的计划,着重于组织整体的发展目标和战略部署,而作业计划则是针对具体工作或活动的计划,如生产计划、销售计划等。具体计划和指导性计划根据计划的明确程度,可以将计划分为具体计划和指导性计划。具体计划具有明确的量化指标和实施方案,而指导性计划则较为笼统,主要提供方向和原则上的指导。计划的类型实施与控制确定目标根据环境分析的结果,确定组织的目标,包括具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的目标。选择方案在多个方案中选择一个最优方案,并制定实施计划。制定预算为实施方案制定预算,包括人力、物力、财力等方面的预算。在制定计划之前,需要对组织所处的内外部环境进行分析,了解组织的优势和劣势、机会和威胁等。分析环境制定方案为实现目标制定多个可行的方案,并对每个方案进行评估和比较。按照实施计划和预算进行实施,并对实施过程进行监控和控制,确保目标的实现。计划工作的程序目标管理020102目标的概念目标具有明确性、可衡量性、可达成性、现实性以及时限性等特点。目标是指组织或个人在一定时期内通过努力期望达到的成果或状态。具体、可衡量、可达成、相关、时限。SMART原则平衡原则目标调整原则确保目标在不同领域、不同方面都能兼顾,实现整体平衡。根据实际情况,适时调整目标,以保持目标的合理性和可行性。030201目标设定的原则调整与改进根据监控与评估结果,适时调整目标或改进管理方法,以提高目标的实现率。监控与评估定期对目标实施情况进行监控和评估,确保目标的顺利达成。实施目标通过各种措施和手段,努力实现目标。制定目标根据组织战略和实际情况,制定具体的、可衡量的目标。分解目标将组织目标分解为部门或个人目标,明确责任和任务。目标管理的实施过程